Наши ИТ-директора собираются написать учебник

Это – продолжение рассказа о визите на ИТ-Ассамблю, организованную клубом 4CIO.
Начало (про общие дела и про "облачный круглый стол"):

1. http://cloudclub-ru.blogspot.com/2010/11/cio.html

2. http://cloudclub-ru.blogspot.com/2010/11/cio_25.html


Сначала два замечания.
1) Оказывается 4CIO – это "Клуб Топ-Менеджеров" (а не московских и не ИТ)
2) Современный уровень обсуждения Облаков – это тут (http://cloudclub-ru.blogspot.com/2010/11/vvf-3.html), а не на ИТ-Ассамблее. Другое дело, что там (на VVF) былоа представлена точка зрения вендоров, а тут нужно было дать слово CIO и независимым экспертам.

Итак, после Облачного КС, я отправился на пресс-ланч.

Это сегодня такая довольно популярная форма, но, на мой взгляд – это просто дурной вкус. Дела и еда – это разные вещи. ("мухи и котлеты"). Это можно для кулуарной встречи, для серьезных разговоров – вовсе ни к чему (вспомнил о летнем приглашении от Михаила Козлова на обсуждение Open Source с обещанием "покормить", но все же еда не заменила содержание).

В случае 4CIO еда и дела как раз были разделены, но каким-то очень странным образом: все же сначала идут дела, а потом кулуарные беседы (что важно!).
4CIO решили проявить инновационный подход: фуршет был до того!

Надо сказать – рискованный вариант! Народ после этого может просто разойтись, а тот, что останется – заснуть.

Честно скажу, что в приглашение на встречу не сильно вчитывался и надеялся, что состоится какой-то полезный разговор. Но он не состоялся.

Напомню, что в приглашении на мероприятия говорилось об "обсуждении итогов года и трендах". Было бы логично, если бы 4CIO завели бы разговор с журналистами (не часто ведь встречаемся) об этом.

Но разговор свелся исключительно к представлению вот этого проекта. Вот статья, где все сказано: "Российские ИТ-директора решили написать учебник" http://www.pcweek.ru/themes/detail.php?ID=126886

Я свое мнение высказал там (в мягкой форме), а тут могу сказать более определенно: это совершенно нереальный проект.
Готов заключить пари, что в лучшем случает получится 10% от плана. Скорее же всего – просто ничего.

Эта такая типичная иллюзия людей, не имевших дело с подобного рода проекта.

Возможно, ошибаюсь, но тут нет предмета для спора: пусть работают, посмотрим на результат через 10 месяцев.

Правда, уже при подготовке статьи я обнаружил любопытный нюанс. Оказывается Сергей Кирюшин, который ушел еще в прошлом году из ИТ-начальников "Аэрофлота", сейчас пребывает в статусе "независимого консультанта".

Для "консультанта" создание такого учебника – хороший проект (правда, для этого нужно забыть про занятия консультациями). Если он займется проектом серьезно (нужны еще средства-ресурсы), то какой-то результат может быть.

Посмотрим.
Но на встрече с журналистами лучше бы они поговорили о состоянии дел в своем сообществе, в отрасли… Это было бы намного интереснее.