Какой бы ни была экономическая ситуация на ИТ-рынке, но проблема кадров всегда остается злободневной. Казалось бы – идет спад, а в следующем году он будет только усиливаться. Сокращение заказов, объемов, а значит, и потребности в людях… Но нет, на разного встречах ИТ-бизнеса за последние неделе о кадровой проблеме говорили, как об одной из главных.
Вот слайд, который директор "1С" Борис Нуралиев показал на ноябрьском собрании АПКИТ, это результаты опроса фирм-франчайчи, проведенного в сентябре:
Правда, было бы интересно, что партнеры ответили сегодня, в середине декабря, после роста курса валюты почти в два раза…
О кадровой проблеме на той ноябрьской встрече говорит и руководитель "Крок" Игорь Бобровников, но несколько в ином аспекте. По его мнению, в прошедшем году наметилась тенденция по перетоку работы во внутрифирменный вариант.
Крупные заказчики, особенно из разряда госкомпаний, отказываются от модели внешних услуг, создают собственные подразделения по разработке, внедрению. И при этом у них есть конкурентное преимущество: они платят больше денег. А кроме того, на рынке появляется все больше, как выразился тогда докладчик, "нерыночных сателлитов" – ИТ-компаний, имеющий повышенные возможности получения госзаказов…
Кадровую ситуацию он проиллюстрировал такой картинкой:
Кстати, на том собрании почему-то не было сказано, о еще одной наметившемся варианте оттока ИТ-кадров: за рубежи нашей родины…
В этой ситуации, как это ни парадоксально для экономического спада, ИТ-бизнес (по крайней мере, его часть, нацеленная на работу с крупными клиентами) ожидает рост зарплат.
Предвидя эту перспективу Игорь Бобровников призвал тогда коллег по рынку не поддаваться панике и не бороть за кадры путем повышения зарплат (интересно, откуда у ИТ-компаний найдутся деньги на такое повышение?). Да, и вообще, в более общей постановке вопроса, все выступавшие там ИТ-бизнесмены говорили о необходимости удерживать прибыльность компаний, не бороть за удержание объемов путем снижения маржи…
Он высказал уверенность, что "сателлиты" – это временное явление, у них нет перспектив на рынке, а искусственно созданные для них преимущества быстро должны сойти на нет. При этом он привет такие доводы:
1). Затраты на любой проект у ИТ-сателлита крупной корпорации априори выше. Конкурентной битвы за проекты нет
2). Сотрудники - дороже рынка. Их компетенция снижается вместе с уменьшением числа проектов, в которых они заняты. Человеко-час выше
3). Качество в связи с отсутствием конкуренции ниже. Сроки реализации длиннее
4). Остальной рынок (другие заказчики) таких расценок не тянет. ИТ-компании не могут предложить своим сотрудникам такую оплату труда
В целом тогда сошлись на известном мнении: "кадры решают все!" И что даже в условиях затяжного экономического спада нужно уже сегодня заниматься вопросами подготовкой будущих ИТ-специалистов, причем акцент этой работы нужно переносить на уровень школы.
Понятно почему: создать дополнительные места по ИТ-специальностям в вузах – это условие необходимое, но не достаточное. Нужно, чтобы были еще желающие занять эти места.
Что ж, идея очевидная, вот только реализовать ее будет непросто..
Вот слайд, который директор "1С" Борис Нуралиев показал на ноябрьском собрании АПКИТ, это результаты опроса фирм-франчайчи, проведенного в сентябре:
Правда, было бы интересно, что партнеры ответили сегодня, в середине декабря, после роста курса валюты почти в два раза…
О кадровой проблеме на той ноябрьской встрече говорит и руководитель "Крок" Игорь Бобровников, но несколько в ином аспекте. По его мнению, в прошедшем году наметилась тенденция по перетоку работы во внутрифирменный вариант.
Крупные заказчики, особенно из разряда госкомпаний, отказываются от модели внешних услуг, создают собственные подразделения по разработке, внедрению. И при этом у них есть конкурентное преимущество: они платят больше денег. А кроме того, на рынке появляется все больше, как выразился тогда докладчик, "нерыночных сателлитов" – ИТ-компаний, имеющий повышенные возможности получения госзаказов…
Кадровую ситуацию он проиллюстрировал такой картинкой:
Кстати, на том собрании почему-то не было сказано, о еще одной наметившемся варианте оттока ИТ-кадров: за рубежи нашей родины…
В этой ситуации, как это ни парадоксально для экономического спада, ИТ-бизнес (по крайней мере, его часть, нацеленная на работу с крупными клиентами) ожидает рост зарплат.
Предвидя эту перспективу Игорь Бобровников призвал тогда коллег по рынку не поддаваться панике и не бороть за кадры путем повышения зарплат (интересно, откуда у ИТ-компаний найдутся деньги на такое повышение?). Да, и вообще, в более общей постановке вопроса, все выступавшие там ИТ-бизнесмены говорили о необходимости удерживать прибыльность компаний, не бороть за удержание объемов путем снижения маржи…
Он высказал уверенность, что "сателлиты" – это временное явление, у них нет перспектив на рынке, а искусственно созданные для них преимущества быстро должны сойти на нет. При этом он привет такие доводы:
1). Затраты на любой проект у ИТ-сателлита крупной корпорации априори выше. Конкурентной битвы за проекты нет
2). Сотрудники - дороже рынка. Их компетенция снижается вместе с уменьшением числа проектов, в которых они заняты. Человеко-час выше
3). Качество в связи с отсутствием конкуренции ниже. Сроки реализации длиннее
4). Остальной рынок (другие заказчики) таких расценок не тянет. ИТ-компании не могут предложить своим сотрудникам такую оплату труда
В целом тогда сошлись на известном мнении: "кадры решают все!" И что даже в условиях затяжного экономического спада нужно уже сегодня заниматься вопросами подготовкой будущих ИТ-специалистов, причем акцент этой работы нужно переносить на уровень школы.
Понятно почему: создать дополнительные места по ИТ-специальностям в вузах – это условие необходимое, но не достаточное. Нужно, чтобы были еще желающие занять эти места.
Что ж, идея очевидная, вот только реализовать ее будет непросто..
Комментариев нет:
Отправить комментарий