tag:blogger.com,1999:blog-69594085430043133102024-03-19T13:57:40.324+03:00Cloud Clubakolesovhttp://www.blogger.com/profile/14726846990858102215noreply@blogger.comBlogger275125tag:blogger.com,1999:blog-6959408543004313310.post-9220939922457994162019-09-10T11:19:00.000+03:002019-09-10T11:19:06.410+03:00ИТ-автоматизация российской региональной медицины<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
<b><span style="font-size: large;"><span style="background-color: cyan;">29,08.19 я написал и опубликовал <a href="https://www.facebook.com/andrey.kolesov.9469/posts/2679528265393635">пост в Фейсбуке</a></span></span></b><br />
<br />
Хотелось бы обсудить статью Марии Дегтеревой (директор МИАЦ Владимирской области): <br />
<br />
<a href="http://d-russia.ru/tsifrovoj-kontur-zdravoohraneniya-vladim">"Цифровой контур здравоохранения Владимирской области: история взлётов и падений"</a><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjqB1xcnr31N3Lw4NDNak_kHlpqbyWVbdswz5O_uWUYhTKMjYQXABBG7i9Hgg4yTU9Fd4tECv_8GQ1928xl62dA3pdafIB9YNUE5xgJLuWYyZLCZoPvzdaiaeQXXzAEpzf5QHETh2Q_6CyU/s1600/Screenshot_1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="262" data-original-width="501" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjqB1xcnr31N3Lw4NDNak_kHlpqbyWVbdswz5O_uWUYhTKMjYQXABBG7i9Hgg4yTU9Fd4tECv_8GQ1928xl62dA3pdafIB9YNUE5xgJLuWYyZLCZoPvzdaiaeQXXzAEpzf5QHETh2Q_6CyU/s1600/Screenshot_1.jpg" /></a></div>
<br />
<br />
Статья, с одной стороны, интересная, подробно описывающая перипетии ИТ-автоматизации системы здравоохранения Владимирской области последних лет, а с другой – какая-то странная.<br />
<br />
<a name='more'></a><br />
Одно из проявлений этой странности – непонятно, к какому жанру отнести статью – Succes Story или Case Study. Для первого вариант в ней явно не хватает (или даже отсутствует) успех, статья вызывает скорее грусть. Для второго – нет "исследования проекта", нет анализа причин проблем и способов их решения.<br />
<br />
При этом заголовок очень точно отражает проект "информатизации" в областного здравоохранения – "взлеты и падения", движение по синусоиде. Именно что-то вроде sin (t), а не sin(t)+A*t, то есть колебание вокруг начального состояния, без позитивной динамики.<br />
При этом автор подробно рассказывает именно процессе этот колебания "туда-сюда", уходя от ответа на очевидный вопрос: почему же так происходит?<br />
<br />
А как раз поиск ответа на этот вопрос – главный во всей этой истории.<br />
<br />
Тут нужно сказать, что данный проект ИТ-автоматизации здравоохранения Владимирской области – это довольно давняя и неплохо представленная в ИТ-СМИ история. В архиве itWeek/PCWeek я нашел около десятка статей по этому проекту. Первая статья-интервью с Марией Дегтеревой была была опубликована в 2009 году (<a href="https://www.itweek.ru/idea/article/detail.php?ID=120470">“Информатизация здравоохранения должна находиться в руках государства”</a> ), в 2017-м – еще одно большое интервью:<br />
<a href="https://www.itweek.ru/idea/article/detail.php?ID=192717">“Информатизация здравоохранения сверху вниз — естественный процесс”</a> , <br />
10 лет – большой срок, вполне достаточных, что получить реальные результаты и проанализировать пройденный путь. Но что-то анализа не видно.<br />
<br />
Я услышал впервые выступление Марии Дегтеревой на эту темы на одной из СЭД-конференций осенью 2013 года. Она рассказывала об одном из первых в стране опыте внедрения облачного сервиса 07.ДОК "Ростелекома", говорила о трудностях, но выражала надежду на их преодолимость.<br />
Я тогда написал статью и пост в редакционном блоге с сомнениями (были основания) в том, что Ростелекома получится что-то толковое.<br />
Из сегодняшней статьи Дегтеревой увидел, что не получилось...<br />
<br />
К чему я все это?<br />
К тому, что не пора ли перестать "трясти дерево", а заняться все осмыслением сделанного и делаемого нами?<br />
А то мы все только трясем и трясем...<br />
<br />
По этому тексту прошли некоторые обсуждения, тут я приведу наиболее интересные комментарии <br />
<br />
<b><span style="background-color: cyan;"><span style="font-size: large;"><a href="https://www.facebook.com/andrey.kolesov.9469/posts/2679528265393635">В моей ленте:</a></span></span></b><br />
<br />
<span style="font-size: small;"><b>Вячеслав Лазарев </b></span><br />
Я когда вот такое читаю мне сразу многое понятно:<br />
"Во исполнение заключенных контрактов с государственными медицинскими учреждениями здравоохранения Владимирской области, ООО «Технотрейд» уведомило ГБУЗ ВО «МИАЦ» о том, что организован собственный Центр обработки данных (далее - ЦОД) и о необходимости подключения к сети ведомственной сети передачи данных (далее - ВСПД).<br />
В ответ ГБУЗ ВО «МИАЦ» сообщило, что сопровождение ВСПД осуществляет ПАО «Ростелеком», соответственно, для подключения необходимо обратиться в указанную организацию."<br />
Вся суть работы с госконторами в 2-х абзацах. Какого черта вы тогда себя заказчиками считаете и такие конкурсы проводите если прекрасно знаете что бывший исполнитель начнет морду воротить, а сами ничего не знаете, не умеете, ничем не обладаете...<br />
<br />
"В итоге полтора года противостояния региона с федеральной структурой – и информатизация здравоохранения региона оказалась лежащей в руинах."<br />
Ржака, эффективные менеджеры, это и так было сразу понятно что так будет, когда кто-то пришел РТ "сносить" :)<br />
У РТ цена была на 60 т.р. больше, но Администрация выбрала не РТ. И результат, все в корзину. Короче сплошная ЕДРесня :)<br />
<br />
<b>Андрей Колесов </b>Я не могу назвать это увидительным (знаю, где живу), но все же. Лично мне вся эти "конкурсы с единственным претендентов" были понятны изначально много лет назад. Но вроде уважаемые спецы, люди отвечающие за проекты, уверяли (искренне), что все это издержки роста, нужно немного потерпеть и тогда...<br />
<b><br />
</b> <b><span style="background-color: cyan;"><span style="font-size: large;">В группе <a href="https://www.facebook.com/groups/1589142721395711/permalink/2063167317326580/">Цифровая экономика в России</a></span></span></b><br />
<br />
<b>Alexander Samarin </b><br />
"У региона нет ресурсов, достаточных для развертывания систем такого уровня. " - ну если делать в каждой территории с тем что имеем и так как умеем, то это нормально. Задачка-то хорошо тиражируется.....<br />
<br />
<b>Иркин Шариев </b><br />
Любопытно, как решался в контрактах правовой вопрос - кому принадлежит исходный код? Это странно, когда за систему платит заказчик, а права на систему принадлежат исполнителю и он не пускает к ней никого :)<br />
У меня в практике был похожий случай. Организация, заплатила за разработку некой системы исполнителю и разместила ее на серверах третьей стороны. Через некоторое время понадобилось систему проапгрейдить на другую платформу. Чтобы проапгрейдить, необходимо ТЗ, чтобы написать ТЗ, необходимо проанализировать существующую систему. И здесь тупик - для анализа нужен доступ, третья сторона никого не подпускает к системе без контракта, а чтобы заключить контракт, нужно проводить тендер, для которого нужно ТЗ. Тот исполнитель, который систему разработал, тоже отказывался писать ТЗ на тендер, у него нет таких обязательств.<br />
<br />
<b>Андрей Колесов </b><br />
С тиражированием все тоже непросто. Вся наша монополизация в сфере гос-ИТ проходила и проходит под флагом экономии средств за счёт тиражирования. Отсюда появилcz Ростелеком. И вот - ожидаемый результат<br />
<br />
Alexander Samarin Понятно, что тиражирование автомагически не получается, даже у индийцев. https://egov-tm.blogspot.com/2019/08/blog-post.html<br />
<br />
<b>Владимир Поляков </b><br />
...необходим обратный ещё контур -- снизу.<br />
Первичное звено (президент это увидел).<br />
Человека положили в больницу "по скорой" в нейрохирургию (травма головы), он жалуется на боль в области груди (сломано ребро), так его хирург соседнего отделения даже не осмотрел, не назначил рентген и др.<br />
Вот и вся "архитектура"<br />
<br />
<br />
<b>Анна Трахтенберг </b><br />
Это же здравоохранение. Оно славно тем, что информатизация его идет через пень-колоду во всем мире. В основном потому, что врачи и пациенты - это последние, чье мнение интересует разработчиков и заказчиков. Как элегантно сформулировала автор статьи: "Впервые медицинский информационно-аналитический центр (МИАЦ) столкнулся с проблемой непринятия медицинским сообществом продукта, основанного на чётких правилах работы со статистическими документами учёта". Почему бы это такое непонимание важности статистических документов учета? Они, видимо, считают, что важнее лечить. Это типичное для медработников заблуждение. В общем, классический случай действия дилеммы Коллингриджа: сначала выбираем неправильное направление узким кругом экспертов, а потом тратим очень много денег. И дальше идем в неправильном направлении, потому что свернуть уже нельзя.<br />
<br />
<b>Андрей Колесов </b>Анна Трахтенберг я бы для начала отказался от нашего любимого объяснения "почему у нас так" - "а так во всем мире".<br />
<br />
<b>Анна Трахтенберг</b> Бюрократия во всем мире устроена одинаково. Классический кейс с провалом информатизации NHS этому свидетельство. Каждый раз, когда пытаюсь выявить отечественную специфику, убеждаюсь - нет ее. Все вполне описывается в рамках функционирования бюрократической системы. Буду очень рада оказаться неправой, если мне на эту самую специфику укажут. Разве что то, что врачи и пациенты имеют еще меньше возможностей влиять на процесс, чем в среднем?<br />
<br />
<b>Андрей Колесов</b> Анна Трахтенберг тем не менее комментариях к этому посту эксперты говорят, что успех подобного проекта сильно зависит от региона. Почему же у одних получается, а у других нет?<br />
<br />
<b>Анна Трахтенберг</b> Думаю, что успех - понятие весьма относительное. Подозреваю, что связан с финансированием и численностью в первую очередь (большие успехи наблюдаются в ЯНАО - средств полно. а население - 800 000 примерно), хотя это, разумеется, гипотеза. И что такое успех? Успешно налаженная отчетность? Электронная карта? Рецепты? Или запись на прием к врачу? (Что услугой считается запись, а не сам визит - очень характерно). В общем, успех - это то, чем мы отчитались как успехом, а тут у регионов возможности разные. Чтобы не выглядеть тотальным скептиком, добавлю, что не исключаю существование карманов эффективности, когда по каким-то причинам МИАЦ работает в режиме наибольшого благоприятствования. И, кстати, вопрос, который меня сильно интересует - не знаете ли вы статистикии - сколько в МИАЦ сотрудников с медицинским образованием? Или их туда принципиально не берут?<br />
<br />
<b>Андрей Колесов</b> Анна Трахтенберг я как раз и хотел ещё написать: по каким критериям можно и нужно оценивать успех проекта, процесс продвижения вперёд?<br />
Я это вопрос регулярно задаю, когда беру интервью о проектах, но вопрос каждый раз вызывает недоумение.<br />
<br />
<b>Анна Трахтенберг </b>Андрей Колесов Вот в английском на этот случай есть разница между efficacy (когда деньги потратили строго в запланированном объеме и все внедрили в соответствии с ТЗ) и effectiveness (когда от этого случилась реальная польза). А на русский эта разница даже не переводится - внутренняя и внешняя эффективность? У нас отчитываются про успех = деньги потратили, ТЗ выполнили. В лучшем случае. А обычно - вот, нашли под фонарем монетку! Успех! В смысле, правильно запланировали конечные индикаторы. Но это, уж извините, общая проблема. Так оно устроено. Технари-разработчики, совершенно не понимая устройства бюрократического аппарата, лезут туда со своей технократической логикой, чем только усугубляют. Они искренне считают, что лечить = найти в каталоге строчку с нужной болезнью, а там действовать по соответствующему протоколу. Молодые, здоровые мужики - чего вы хотите? Степень своего социологического невежества они не сознают от слова совсем.<br />
<br />
<b>Влад Збитнев</b> Анна Трахтенберг лечить по схеме - это как-раз идёт от женской части нормоустроителей. Не надо на мужуков валить :)<br />
Доктора мужчины, как-раз ищут внесхемные методы диагностик и лечения, а женщины более консервативно подходят, мол в деревне местному терапевту (женщине в основном) нужна чёткая схема, а не комплекс мер и критериальностей<br />
<br />
<b>Анна Трахтенберг </b>Влад Збитнев Я немного по другое - что "лечить по схеме" - это единственно доступное понимание того, что такое лечение, для разработчиков. Они же мыслят в технической логике, человек = машина, если что-то сломалось, надо починить согласно инструкции. Что очень хорошо, идеально просто, совпадает с описанной вами бюрократической логикой - что они, врачи советские=деревенские, могут понимать - пусть следуют схеме и не уклоняются! Тем более, что бюрократу это легко и понятно как контролировать. Так что ваши доктора-мужчины идут лесом, и в лучшем случае на личных связях и репутации могут создать карман эффективности (а в худшем - под суд). Против логики разом технической и бюрократической нет у них приема.<br />
<br />
<b>Evgeny Zakharovich Zinder</b> Андрей Колесов - про способ экономии средств: по сути происходит подмена типизации как грамотного метода (см. хотя бы в БСЭ описание требований к грамотной типизации) способом тиражирования как обязаловки.<br />
А ведь в 2007-2009 начались проекты по типизации региональных систем силами кооперации регионов при поддержке федералов (правда в основном методической поддержке, весьма ненавязчивой, и совсем небольшими финансами). Сложилось несколько групп регионов, кооперировавшихся в работе по созданию конкретных типовых систем. Правда параллельно тогда существовало и молчаливое сопротивление ряда регионов той идее типизации. Позже как альтернатива унификации предлагалась идея стандарта (структура данных, интерфейсы) на профиль/ЛК гражданина/компании. Но жесткая унификация до сих пор "рулит".<br />
Как сегодня видится ситуация с балансом типизации/унификации? И причины прекращения начатых тогда работ? Только ли не оправдавшийся расчет на получение регионами федерального финансирования тех работ?<br />
<br />
<b>Андрей Колесов </b>Evgeny Zakharovich Zinder я опубликовал свой пост параллельно в нескольких группах (к сожалению Фб не позволяет сделать централизованное обсуждение), там тоже поднимались эти вопросы, и высказывал свои соображения.<br />
Наверное, я сделаю так: через несколько дней соберу воедино все обсуждения и опубликую их в виде единого текста.<br />
<br />
<b>Evgeny Zakharovich Zinder</b> Я сейчас редко захожу в ФБ, а через пять-шесть дней буду еще реже. Но тема важная, пример поучительный. М.б. вы пока очень кратко и личным сообщением напишете мне как вы сейчас расцениваете попытку 2006-2009 годов?! Конечно, если получится :)<br />
Более активно буду тут наверное с середины октября )))<br />
P.S. Было бы ценно в конце октября собраться где-нибудь очно и без регламентов, но спокойно обсудить как уроки прежнего опыта, так и то, о чем нынче вдруг стало столько полемики. Включая инициативу "Единой технологической архитектуры", заказ МКС на определение эффективности ЭП, и др.<br />
<br />
<b><span style="background-color: cyan;"><span style="font-size: large;"><a href="https://www.facebook.com/groups/4cio.ru/permalink/2465312536840139/">Группа 4CIO</a></span></span></b><br />
<br />
<b>Ирина Шеян </b><br />
Скорее всего МИАЦ в этой ситуации между молотом /Минздрава с единственными исполнителями/ и наковальней /первичного звена/. Больницы задолбались менять МИСы и осваивать навязанные, сверху о них только и требуют - отдавать данные да обеспечивать условия для выгрузки. Ни посмотреть собственные данные, ни данные других больниц все эти многолетние действия не дают. А МИАЦ как раз выступает сборщиком информации для управления. Соответственно, отношение нижнего звена - примерно как к налоговой.<br />
<br />
<b>Андрей Алмазов </b><br />
на этом уровне осмысление бессмысленно)) вопросы решаются не в миац и даже не в регминздраве, а причины банальны и неоднократно описаны и обсуждались<br />
Андрей Алмазов Ирина Шеян но также стоит заметить наличие успешных регионов, которые не легли под ртк или которые справились с управлением с ртк.... у них все менее драматично<br />
<br />
<b>Андрей Колесов</b> Андрей Алмазов если причины банальны, то почему они успешно продолжают существовать?<br />
<br />
<b>Андрей Алмазов</b> Андрей Колесов "банальны" не значит "решаемы".... во-первых нужна политическая смелость руководства региона, чтобы правильно отбиться или построить федеральные госкомпании, которые пришли их осчастливить..... во-вторых нужно не сраться внутри региона между МЗ, ТФОМС, МИАЦ и Минсвязь.... а выступать общим фронтом, без сепаратных и подковерных игрищ, в третьих понимать, что свои родные, посконно-домотканные "недомисы", написанные кулибиными на соседней улице конечно могут решать ряд задач, но точно не являются хорошим стратегическим выбором и рано или поздно станут проблемой и тормозом в развитии.... ну и еще ряд банальностей.... Почему-то в Красноярском крае все ок, на Сахалине неплохо, Брянская область справилась (хотя кстати своими силами), Белгород вообще в топе и др. (я давно не в теме, дальше не знаю, привел только точные кейсы, которые разумеется можно оспорить также..... и сказать что все плохо, что также будет правдой.... вопрос шкалы сравнения)....<br />
<br />
<b>Андрей Колесов</b> Андрей Алмазов банальные и решаемые - это как раз почти синонимы. Если проблема нерешемы, то он и небанальны.<br />
А почему нет политический смелости руководства региона? Это что - только во Владимире так или по всей стране? Как сделать, чтобы это смелость появилась? Выписать в аптеке "элексир смелости' (см Волшебник Изумрудного города)?<br />
И дальше такие же вопросы...<br />
<br />
<b>Андрей Алмазов</b> Андрей Колесов спасибо за вопрос, я думал, что когда-нибудь можно написать книжку, где как минимум раздел будет "Сага о внедрении ЕГИСЗ, начало.... ". Увлекательное исследование человеческого поведения, когда человек - чиновник или нищий коммерсант в тему которого вдруг свалились вроде как большие деньги неожиданно, после 20 лет полного почти их отсутствия.... Все субъекты РФ поделились на три части: "слушаем Москву и делаем, что она говорит (официально кстати Москва молчала, за нее говорили все, кто сам себя назвал "Москвой", это был опыт - вот вам задача, решайте сами.....регионы оказались готовы к этому не все, требовали указаний и не хотели брать ответственность), вторая часть "шлем Москву нахер почти открытым текстом".... громче и круче всех "Москву" (федеральную) послала "Москва" (как субъект РФ), третьи регионы (в основном национальные республики и отдельные, исторически опытные в отношениях с Московским княжеством регионы) поступили хитрее, открыто со всем соглашались, но делали как сами решили.... В результате в сухом остатке худо/бедно/криво, но прошла первая волна информатизации и пришло понимание, что это вообще за зверь... также как-то укрепили hardware и сети, дальше уже поняли на собственной шкуре, что такое "стоимость владения".... за весь этот ликбез и начальные островки было заплачено не так уж и много с государственного уровня если смотреть, примерно 30 млрд, консолидированного бюджета (причем на софт ушло 7-8 всего, на всю страну, не считая Москву) и 3 года (2011-2013 кажется, уже не помню)... Это все даже немного описано и еще живо в памяти участников))) Продолжение следует, но уже не здесь... )))<br />
<br />
<b>Андрей Колесов</b> Андрей Алмазов Кстати, именно такая Сага и нужна!<br />
Это должна быть нормальная научно-исследовательский работа, выполнить ее должны за нормальные деньги компетентный коллектив на реальной конкурсной основе.<br />
Должна быть проведена нормальная защита работа на компетентном Научном совете, с рецензиями широкого экспертного сообщества.<br />
И это не благие мечты - механизм этот давно известен, работал ещё во времена СССР.<br />
<br />
<b>Андрей Алмазов</b> Андрей Колесов а кто будет заказчик такой работы?<br />
<br />
<b>Андрей Колесов</b> Андрей Алмазов не знаю точно. Может быть, Минздрав. А лучше - МЭР. Или профильный комитет Госдумы.<br />
Тот, кто начинал программу и выделял деньги на нее.<br />
<br />
<br />
<b><span style="background-color: cyan;"><span style="color: cyan;"><span style="font-size: large;"><a href="https://web.facebook.com/groups/ecm.group.rus/permalink/2631741736888047/">ECM Group</a></span></span></span></b><br />
<br />
<b>Наталья Резина </b><br />
Честно говоря, из статьи я увидела другую картину:<br />
1. РТК если и не Молодец-молодец, то по крайней мере хорошист - система была, работала и гарантии были обеспечены.<br />
2. Руководство Миац явно имеет/имел проблемы во взаимодействии с департаментом здрава, что странно, уж наверное департамент мог сменить руководство Миац, если есть проблема.<br />
3. На лицо недоработки в конкурсной документации, приведшие в выбору исполнителя, не имевшего необходимых прав либо это ошибки закупочного органа.<br />
4. Не зная ТЗ на сопровождение системы сложно понять проблему, например , зачем нужна модификация кода. Либо это не настраиваемое ПО , либо тз не внятное и хотелки по дороге выросли, либо тот же РТК наотрез отказался от посредника. Что, в общем, понятная позиция, но опять же сам РТК часто применять посредников вовсе не брезгует.<br />
<br />
<b>Андрей Колесов </b><br />
а что вы увидели?<br />
Первый вопрос: каков прогресс в деле информатизации за 10 (!) лет? Есть конечный позитивный результат или только вверх-вниз на одном месте?<br />
Кстати, тут возникает естественный вопрос - по каким критериям оценивать этот прогресс.<br />
2. Как улучшить процесс информатизации, чтобы повысить соотношение эффект/инвестиции. Для этого нужно проанализировать совершенные ошибки.<br />
И ни на один вопрос статья ответов не даёт.<br />
<br />
<b>Наталья Резина</b> Андрей Колесов согласна, что прямых ответов нет, хотя определенное резюме в конце есть.<br />
<br />
<b>Андрей Колесов</b> Наталья Резина я бы сказал, скорее, неопределенное :-)<br />
вы посмотрите на это резюме, вы это называете определенностью?<br />
-----------<br />
Хочу подчеркнуть, что ответственность за бездействие и непринятие решений со стороны органов управления всех уровней и формальные действия контролирующих органов могут наносить и наносят серьёзный ущерб информационной инфраструктуре, в данном случае регионального здравоохранения.<br />
----------<br />
<br />
<b>Наталья Резина</b> Андрей Колесов на Вы хотите, чтоб представитель бюджетного учреждения перечислил персоналии? Сами подразделения, участвовавшие в кейсе, и так упомянуты в статье.<br />
<br />
<b>Андрей Колесов </b>Наталья Резина Я отдаю дань смелости автора статья, хотя я думаю, что главная цель статьи - защита собственного мундира.<br />
Я хочу не конкретных имён, а анализа зола проекта. В статье описан ход проекта, а анализа нет.<br />
Это работа летописца, а не руководителя.<br />
<br /></div>
akolesovhttp://www.blogger.com/profile/14726846990858102215noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6959408543004313310.post-25736549072491098052019-08-30T15:39:00.001+03:002019-08-30T15:39:32.497+03:00Информатизация здравоохранения Владимирской области<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
https://web.facebook.com/andrey.kolesov.9469/posts/2679528265393635<br />
https://web.facebook.com/groups/1589142721395711/permalink/2063167317326580/<br />
<br />
https://web.facebook.com/groups/4cio.ru/permalink/2465312536840139/<br />
<br />
https://web.facebook.com/groups/ecm.group.rus/permalink/2631741736888047/ <br />
<br />
<br /></div>
akolesovhttp://www.blogger.com/profile/14726846990858102215noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6959408543004313310.post-7686394159998407752019-08-30T12:46:00.000+03:002019-08-30T12:46:11.046+03:00Российский IaaS-рынок в 2019 году (итоги 2018)<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
https://web.facebook.com/andrey.kolesov.9469/posts/2663806293632499<br />
https://web.facebook.com/groups/4cio.ru/permalink/2450368491667877/ <br />
Сравнение российского и зарубежного</div>
akolesovhttp://www.blogger.com/profile/14726846990858102215noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6959408543004313310.post-52743505414389228842016-05-23T21:29:00.000+03:002016-05-23T22:40:30.741+03:00Кто-то продолжает продвигать в жизнь идею отключения в России IP-телефонии от традиционной (проводной и сотовой) телефонии<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Давний "знакомый по соцсетям" прислал мне (спасибо!) в пятницу ссылку на публикацию в "Коммерсанте" с пометной – "очередная попытка ограничить Skype в России". Название статьи как делает акцент именно на этом тезисе <a href="http://www.kommersant.ru/doc/2990902">"Абонентов Skype замкнут внутри сети"</a>, хотя на самом деле речь идет о проекте запрета подключения к обычной телефонным сетям – проводным и мобильным – со стороны всех IP-операторов, к тому же там обсуждаются и другие вопросу организации междугородней телефонной связи.<br />
<br />
<a name='more'></a><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgtMwh_GzAK1jgWjwy8f1jb3yEks-dw4z-YVyecO4Ctc2YqlMcazH1WvJVivoCSIpNATmB7oH35qlV8DGm1YAQA8c01bxRGgHqPnj2LMev3UwpII2HVuZc7AvvhZg33KOFY8Ma4gPuXR22E/s1600/Screenshot_1_mcs.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="316" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgtMwh_GzAK1jgWjwy8f1jb3yEks-dw4z-YVyecO4Ctc2YqlMcazH1WvJVivoCSIpNATmB7oH35qlV8DGm1YAQA8c01bxRGgHqPnj2LMev3UwpII2HVuZc7AvvhZg33KOFY8Ma4gPuXR22E/s640/Screenshot_1_mcs.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
<br />
Я ответил своему пен-френду, что описываемое в статье дело – продолжение старой истории, но в ней есть любопытные моменты, о которых нужно сказать подробнее. Что сейчас и делаю.<br />
<br />
То, что IP-телефония и сервис Skype, как "лидер движения", уже давно является бельмом в глазу российской телефонии, - это известно давно. Одни недовольны, что они "сбивают цены", других – что возникают проблемы, когда у них появляется желание послушать, о чем болтают абоненты. В общем – как все эти "IP-штучки" не очень вписываются. Наверное, уже давно бы нашли на него управу, но вот только есть еще другая проблема – пользуется популярностью в народе…<br />
<br />
В конце прошлого года начался очередной этап кампании по пресечению IP-телефонии. Как обычно – под предлогом борьбы за безопасность страны. Для решения этой актуальной задачи (борьбы за безопасность) Минкомсвязи подготовило проект постановления Правительства, которое фактически вводит запрет на подключение IP-абонентов, не имеющих телефонный номер в явном виде (как раз случай Скайпа) к обычным телефонным сетям. В пресс-релизе МКС о целях постановления было сказано в явном виде:<br />
<br />
<span style="background-color: cyan;">Документ был разработан для борьбы с подменой номеров операторами телефонной связи и ограничения передачи «серого трафика» по телефонной сети связи общего пользования.</span><br />
<br />
Я по этому поводу тогда написал пост (см. <a href="http://www.pcweek.ru/its/blog/gover/8042.php">Все на борьбу с подменой номера телефона! А как же Skype?</a>), где подробно рассказал о сути вопроса, в чем заключается суть "подмены", и чем это грозит нам, пользователям.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjwcMfgILLjAGGNdLqGwIyiuwrPmCZAUQpj8UN3u0UP8oTGONoZ0BMUP3i6AoP59Y2ojSLZWt4XShz9q7I6Q7aH32Axt87azVwbqjooQZgenW2EqhCAmJF8bdBPSL5CyokR3NTB7DsodBOz/s1600/Screenshot_1_mcs3.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="274" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjwcMfgILLjAGGNdLqGwIyiuwrPmCZAUQpj8UN3u0UP8oTGONoZ0BMUP3i6AoP59Y2ojSLZWt4XShz9q7I6Q7aH32Axt87azVwbqjooQZgenW2EqhCAmJF8bdBPSL5CyokR3NTB7DsodBOz/s640/Screenshot_1_mcs3.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
<br />
А грозит это нам тем, что мы можем лишиться не только дешевой телефонной IP-связи, но и сервиса Skype, как такового. Дело в том, что Skype зарабатывает деньги именно на платных услугах связи с телефонами. Если сервис не сможет зарабатывать деньги, то зачем ему поддерживать совершенно бесплатную связи "компьютер-компьютер"? <br />
В общем, такой вполне понятный ход по устранению "мешающегося под ногами" игрока рынка.<br />
<br />
Итак, в конце прошлого года МКС подготовило проект запретительного нормативно-правового акта (НПА). И какова же его (НПА) судьба? Собственно, вот это был для меня главный вопрос тогда, в начале декабря прошлого года? По этому поводу у меня даже состоялась дискуссия на Фейсбуке с давним приятелем-оппонентом.<br />
<br />
Вопрос – зачем вообще у нас МКС генерит массу подобным проектов НПА, многие из которых не доводятся до реализации (не доходят даже до стадии передачи в правительство на рассмотрение)? То ли это некачественная работе (если проект завершается ничем), то ли имитация деятельности… То ли это работа в стиле "минирования площадей" – вроде не взрывается постоянно, но если нужно будет – можно рвануть…<br />
<br />
Вот и с этим проектом постановления дело напоминает такую бытовую ситуацию.<br />
Представьте себе: на подъезде дома повесили объявление "скоро будет отключена вода" (без уточнения сроков). Объявление висит, вода не отключается, жильцы уже не обращают внимания на грозный анонс, думают "рассосалось"… А объявление продолжает висеть. Более того, в какой-то момент им кто-то напоминает – "объявление-то висит"…<br />
<br />
Вообще, эта история с проектом данного постановления довольно любопытна. Еще в декабре я обратил внимание на необычный момент: МКС выпустило пресс-релиз по поводу начала этого проекта! Это совсем не в правилах министерства о реализации подобных инициатив, обычно они проходят как раз тихо, не привлекая внимания. А тут – как раз решили привлечь! Зачем?<br />
<br />
<br />
И вот повторное напоминание о забытом проекте – на этот раз через публикацию в "Коммерсанте". Никакого новостного повода для этой статьи нет – обсуждается ровно тот старый документ, со старым текстом, где, в частности, сказано, <br />
<br />
<span style="background-color: cyan;">4. Настоящее постановление вступает в силу с 1 марта 2016 г.</span><br />
<br />
Кто-то решил попытаться его реанимировать… Кто? Моя версия – скорее всего, "Ростелеком", как наиболее заинтересованная сторона (это видно из текста статьи).<br />
<br />
Но я тут хочу обратить еще внимание на другой момент – на работы портала Regulation.gov.ru.<br />
Зачем вообще нужен этот портал? Какой от него толк?<br />
На основе многолетнего мониторинга за его работой могу сказать, что кажется, единственное его предназначение – возможность сказать авторам проектов НПА – "мы текст опубликовали".<br />
<br />
Я сейчас не буду обсуждать качество сайта. Его дизайн сейчас модифицирован, но, на мой взгляд, как был и так и есть крайне неудобным для работы (такое впечатление, что специально сделано, чтобы неудобно было работать).<br />
<br />
Но посмотрим на ситуацию с <a href="http://regulation.gov.ru/projects#npa=42247">данным документом</a> на портале Regulation.gov.ru?<br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjtAWmOACEis7mh0kJFYJuxKDMg7uIu8y8INa2IMLYBf9GCRCI1xrhhmXIYFx39OH4QJ-vChv2pp30FnOzxSVw_m11rk22aJQ-8U5T7xf3_qcNSEWTwar8nbceRGSNHwyln8qmaxcW34Juc/s1600/Screenshot_1_mcs0.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjtAWmOACEis7mh0kJFYJuxKDMg7uIu8y8INa2IMLYBf9GCRCI1xrhhmXIYFx39OH4QJ-vChv2pp30FnOzxSVw_m11rk22aJQ-8U5T7xf3_qcNSEWTwar8nbceRGSNHwyln8qmaxcW34Juc/s1600/Screenshot_1_mcs0.jpg" /></a></div>
<br />
Почему он там продолжает висеть, а в серьезных СМИ публикуются статьи о "давно прошедшем"?<br />
<br />
Посмотрите – графике "линии жизни" не указано ни одной даты! Что это линия жизни без привязки во времени? Нет ни даты старта, ни даты окончания!<br />
<br />
На сайте указано, что сейчас идет этап "подготовки заключения по итогам процедуры ОРВ". Но это – неправда! Если мы откроем "информация по этапу", то увидим, что этап этот должен был закончен еще 20 декабря 2015 года!<br />
<br />
Проще говоря – на сайте висит совершенно неактуальная информация. А это, вроде бы, - важный государственный информационный сайт.<br />
<br />
Опять же, представьте себе: у вас около дома висит доска объявлений вашего ЖЭКа с новостями прошлогодней давности. Возникает естественный вопрос – а зачем нужна эта доска и чем занимается ЖЭК?<br />
<br />
Тем не менее, прошлогодний проект постановления висит. Он вдруг начинает обсуждаться в "ведущих СМИ", как живой… <br />
Зачем? Чтобы можно было напоминать о себе? Попугать Скайп и его пользователей? Зачем?</div>
akolesovhttp://www.blogger.com/profile/14726846990858102215noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6959408543004313310.post-54485926536835193212016-05-11T13:07:00.000+03:002016-05-11T13:07:02.311+03:00Представления Росархива об электронных документах: невежество или мошенничество? Или "два в одном"?<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
Начну вот с этой цитаты из статьи-интервью, опубликованной в МК ("Московский комсомолец") в перерыве между праздниками:<br />
<br />
<b><span style="background-color: #eeeeee;"><i>Вопрос журналиста: </i></span></b><br />
<span style="background-color: #eeeeee;"><i>Недавно во время разговора с одним из ваших коллег услышал от него, что архивисты до сих пор предпочитают иметь дело с документами на старых добрых носителях – бумаге, фотопленке – поскольку такие материалы гарантированно сохраняются на протяжении даже сотен лет. А современная документация в электронном виде – совершенно не понятно пока, насколько пригодна для долговременного хранения в архивных фондах.</i></span><br />
<span style="background-color: #eeeeee;"><i><br />
</i></span> <b><span style="background-color: #eeeeee;"><i>Ответ эксперта:</i></span></b><br />
<span style="background-color: #fff2cc;"><i>Такие настроения присутствуют и имеют некоторые обоснования. Вот у меня, например, до сих пор сохранился школьный дневник. И у вас тоже?!</i></span><br />
<span style="background-color: #fff2cc;"><i>А скажите, уцелел ли первый электронный документ, созданный вами? Скорее всего, нет. Но даже если он и сохранился, то на «доисторическом» пятидюймовом мягком диске, в лучшем случае на дискете-«трехдюймовке». И записан в «Лексиконе», который уже не читается современными компьютерами. Каким образом вы такую «реликвию» сможете увидеть-прочитать, если возникнет необходимость?</i></span><br />
<br />
А теперь у меня есть вопрос к читателям поста: что вы думаете о личности "эксперта"?<br />
Теперь сделаем небольшую паузу… Ну, как у вас появилось мнение?<br />
<br />
<a name='more'></a><br />
<br />
У меня мнение сформировалось сразу же: этот человек или весьма не компетентен в вопросе электронных документов или же, как бы это мягче сказать, сознательно вводит читателей газеты в заблуждение. А может быть – и то, и другое.<br />
Но в любом случае, то, что он говорит – далеко от истины.<br />
<br />
Правда, не очень понятно, что имеется в виду под "Лексикон не читается", но то, что "Лексикон" вполне работает на современных компьютерах – это точно. Вот только что проверил еще раз на своем ПК.<br />
Может быть, "эксперт" действительно питает слабость к дискетам и не может расстаться с ними, но то, что он не понимает различие между "документом" (набором информации) и исторической физической "вещью", тут налицо…<br />
<br />
Кто же этот эксперт? Это - заместитель руководителя Федерального архивного агентства Олег Наумов. А это – начало интервью, опубликованного под названием <a href="https://www.blogger.com/=http://www.mk.ru/social/2016/05/06/ubiycy-rossiyskoy-istorii-ili-spasiteli-chto-ostavyat-potomkam-kompyutery.html">"Убийцы российской истории или спасители: что оставят потомкам компьютеры"</a>:<br />
<br />
Что касается того, что у него сохранился школьный дневник (кстати, интересно – почему "дневник", а не "дневники"? – или он окончил в школе только один класс?) и не сохранился "первый электронных" документ" – это его личное дело (хотя само сравнение "дневника" и "первого е-документа" является некорректным, дневник – это далеко не "первый бумажный документ").<br />
Но вот когда он говорит о пятидюймовых дискетах, то тут уже с его компетентностью, что называет, все ясно...<br />
<br />
Вот еще одна его цитата: <br />
<br />
<span style="background-color: #fff2cc;">Но для меня, как архивиста, возникает вопрос: а не будет ли подобная перезапись вторжением в электронный оригинал? Потому что документ - это же не только информация, это еще и реквизиты, которые позволяют нам его идентифицировать.</span><br />
<br />
То, что товарищ из Росархива не понимает, что реквизиты являются частью документа и также "перезаписывают", - это понятно. Но еще хуже то, что одни из руководителей этого ведомства, до сих пор не знает ответа на вопрос, на который уже давно нужно дать ответ.<br />
<br />
Вот еще цитата:<br />
<br />
<span style="background-color: #fff2cc;">Однако в случае с электронным документом я уже лет через 5 не смогу прочитать его в подлинном виде – «скачав» на экран с подлинного носителя при помощи подлинного редактора.</span><br />
<br />
Тут с одной стороны интересным является появление нового термина "подлинный носителей" (это что такое? Замглавы Росархива явно не в курсе того, что ключевое отличие цифрового документа от аналогового – его независимость от носителя). Но главное – тут видно, что он, кажется, или вообще никогда не работал с компьютером, или начал это делать совсем недавно. Но в любом случае – его заявление не соответствует действительности…<br />
<br />
А вот фрагмент, из которого хорошо видно, насколько руководство Росархива в курсе того, что творится в ведомстве:<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhjBCz77qcfsc9yEYe3awNrT4-RqzkvfP0B3p71ED7EtNwgUGz3HpcyJf0fpVSnhaavCO1T75M_nzHXK3_V_0JSkprZTyXijdCPc_FJAw1PJ2wAhoV5t2i8YztgCcR8EOQiG7hdSciVxQQI/s1600/Screenshot_3_%25D0%25A0%25D0%25BE%25D1%2581%25D0%2590%25D1%2580%25D1%2585%25D0%25B8%25D0%25B2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="130" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhjBCz77qcfsc9yEYe3awNrT4-RqzkvfP0B3p71ED7EtNwgUGz3HpcyJf0fpVSnhaavCO1T75M_nzHXK3_V_0JSkprZTyXijdCPc_FJAw1PJ2wAhoV5t2i8YztgCcR8EOQiG7hdSciVxQQI/s640/Screenshot_3_%25D0%25A0%25D0%25BE%25D1%2581%25D0%2590%25D1%2580%25D1%2585%25D0%25B8%25D0%25B2.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
<br />
Не буду продолжать "разбор текста", в котором далее г-н Наумов излагает соображения по поводу того, как же нам перейти к реальному электронному документоведению. <br />
<br />
Скажу только одно: если процессом будет рулить Росархив с такими руководителями, то нам предстоит тяжелый и долгий путь…<br />
<br /></div>
akolesovhttp://www.blogger.com/profile/14726846990858102215noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-6959408543004313310.post-48930243995360054072015-08-03T11:54:00.000+03:002015-08-03T11:54:08.810+03:00А вот и научная работа по проблемам долгосрочного хранения документов<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
Только я посетовал на отсутствие научных проработок в области управления документов (<a href="https://www.blogger.com/=http://www.pcweek.ru/ecm/blog/ecm/7709.php">Кто у нас в стране занимается переводом страны на рельсы безбумажного документооборота?</a>, как Наталья Храмцовская <a href="http://www.pcweek.ru/forum/messages/forum44/topic4178/message22890/#message22890">опубликовала на Форуме PC Week</a> еще одну новость – о докторской диссертации по теме <a href="http://www.isa.ru/images/zashity/soloviov/avtoref.pdf">"Модели и алгоритмы организации долговременного хранения электронных деловых документов"</a>.<br />
<br />
<a name='more'></a><br /><br />
Вообще, у нас с г-жой Храмцовской получается довольно забавное разделение труда. Она публикует простой ссылки на любопытные документы, не давая при этом собственных оценок (хотя ее экспертное мнение об этих работах было бы очень и очень интересно, прочем, по поводу "безличных" документов, типа законов и постановление, она дает комментарии, а вот по поводу авторских работ явно избегает), как бы предлагая желающим начать подобные разговоры. Желающий, правда, не очень много, пока, кажется, только исключительно я один. Что ж, придется, "надо, Федя, надо"…<br />
<br />
Высказываться по поводу любой работы могут все. Но чтобы высказывания имели некоторый вес, рецензенту желательно иметь некоторый статус, соответствующий рецензируемой работе. Мне кажется, что у меня статус соответствует. Я закончил МИФИ по специальности "вычислительная техника" и уже почти 40 лет работаю по специальности. У меня есть опыт проведения и защиты научно-исследовательских работ, хорошо знаком с организацией защиты научных степеней, имею степень кандидата технический наук (советского времени!) по тематике математического моделирования сложных природно-антропогенных (природно-человеческих) систем.<br />
<br />
Теперь перейдем к рецензированию.<br />
<br />
Первое, что я вижу на примере этой диссертационной работы – отсутствие в России экспертного сообщества по проблематике "управление электронными документами" (или даже просто "документами"). Точнее, оно есть, но в каком-то зачаточном состоянии, что-то на уровне становления социал-демократии в России в конце 19-го века, на уровне подпольных кружков.<br />
<br />
Года два назад я побывал на одном "научном собрании", проходившем в РГГУ на Никольской улице под председательством директора ВНИИДАД Михаила Ларина. Обсуждался какой-то очередной ГОСТ. Знаете, у меня было ощущение, что я попал на тайное собрание заговорщиков, и у меня бы чувство, что меня в лучшем случае выставят оттуда, узнав, что я не вхожу в число "посвященных". Я не шучу, могу, если интересно, рассказать подробнее о том, что и как там обсуждалось… Это был такой сугубо кулуарный "междусобойчик"….<br />
<br />
Я автора работы – Соловьева Александра Владимировича – не знаю. Может быть, видел и даже слышал, но "не отложилось". При том, что реальных экспертов по проблемам электронных документов у нас в стране не очень много. А обремененных научными степенями – тем более. При том, что я уже даже не один десяток лет слежу за темой, слежу за публикациями, авторами, бываю на профильных конференциях. <br />
<br />
В 1980-х годах, я, ИТ-специалист, началал работать в области математических моделей гидрогеологии. Это было очень большое направление деятельности, большое распределенное сообщество (много организаций в разных городах страны). Так вот там круг ведущих экспертов – наверное, не менее пятидесяти, при том, что было 10-20 спецов первой велины – было хорошо известен. Я, новичок в этой области, уже через 2-3 года всех их знал. Тогда не было Интернета, не было социальных сетей, не было развитых средств коммуникаций, а сообщество было.<br />
<br />
Ничего близко похожего в России в области управления документов нет. В мире – есть, а в нашей стране – нет.<br />
<br />
Диссертация г-на Соловьева защищалась 22 июня 2015 года в ИСА РАН. Жаль, что мне было об этом не известно, я бы обязательно сходил бы на защиту.<br />
Но, разумеется, никто меня туда не обязан был приглашать, а не должен и не могу знать всего.<br />
<br />
Но я бы сейчас с большим интересом познакомился бы с отзывами о защите и о работе тех, кто там был. В том числе с отзывами официальных оппонентов и отзывами экспертов на автореферат (а их должно быть не менее десятка).<br />
<br />
Но этой информации нигде нет! Есть только автореферат и сама диссертация, а отзывов специалистов нет! Вот и Наталья Храмцовская не поделилась (а уже она-то, в моем представлении, эксперт номер Один в этой области).<br />
<br />
Ключевым элементом любой диссертационной работы является ее апробация, т.е. одобрение, признание научным сообществом. Защита диссертации на ученом совете – это заключительный момент в процессе апробации, вершина пирамиды. До этого основные результаты работы должны быть представлены в публичном виде в разных форматах с возможностью их обсуждения широким спектром специалистов, с высказыванием замечаний и – хотя бы иногда – вынесением тех или иных решений по представленным положениям.<br />
<br />
Посмотрите на список авторских работ по теме – где они были опубликованы или представлены.<br />
<br />
Из 18 работ, опубликованных в "изданиях, рекомендованных ВАК" – 15 работ напечатаны в Сборниках трудов ИСА РАН (собственном издании института), две – в журнале "Системы высокой доступности" и одна – "Информационные технологии и вычислительные системы". Крайне низкий спектр изданий (тот самый "междусобойчик") и, вообще говоря, не очень профильные для темы диссертации.<br />
<br />
А вот список "других журналов и материалов докладов конференций":<br />
<br />
<br />
Всего ДВЕ (1-й и 2-й – это одна и та же работа, авторы даже не удосужились немного подкорректировать название)! Причем, отмечу, что наличие большого числа авторов одной статьи – это изначально внушает некоторое недоверие к качеству публикации. <br />
<br />
Что же касается публичных выступлений – их всего ДВА, причем на одной и той же конференции (хотя и в разные годы). Слова "международная" и "научно-практическая" не должны вводить в заблуждение, мы отлично знаем уровень "международности" и "научности" подобных ведомственных собраний. <br />
Получается, что у автора (соискателя на ДОКТОРСКУЮ степень!) вообще не было выступлений на реально научных конференциях, а уж про зарубежные (вот где реально "международный уровень) и разговору нет.<br />
<br />
На этом пока заканчиваю. Если будет читательский интерес – могу продолжить, собственно по содержанию диссертации…</div>
akolesovhttp://www.blogger.com/profile/14726846990858102215noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6959408543004313310.post-90998628919218452342015-07-17T17:57:00.000+03:002015-07-17T17:57:01.977+03:00CYOD – это реально?<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Термин CYOD (Choose Your Own Device - выбери свое собственное устройство) встретился мне на этой недели в двух последовательный публикациях в PC Week Владимира Безмалого: сначала в очередной "Сказке о безопасности" (<a herf="http://www.pcweek.ru/security/article/detail.php?ID=175858" href="https://www.blogger.com/null">BYOD к CYOD</a>, а потом в более строгом изложении проблемы управления корпоративной мобильностью <a href="http://www.pcweek.ru/security/article/detail.php?ID=175879">Снижение рисков в эпоху мобильности</a>.<br />
<br />
Не могу категорически сказать, что термин этот увидел впервые. Наверное, он встречался в потоке "маркетинговых игр" с аббревиатурами, но не отложился в памяти. Решил проверить себя с помощью "мирового разума". За все время в публикациях PC Week он упоминается всего восемь раз (первый – в 2013, последние два – вот сейчас). Поиск в Google не дал, чего-то представительного, в Вики вообще нет такой статьи. В последнем обзоре <a href="http://www.pcweek.ru/mobile/article/detail.php?ID=175881">Gartner по корпоративной мобильности</a> такой термин не упоминается.<br />
<a name='more'></a><br />
Короче, простой информационный анализ показал, что термин "не в ходу", а значит, логика говорит, что речь идет о "мертвой" идей.<br />
И почему она мертва, в общем-то, понятно.<br />
<br />
CYOD выглядит как некоторый промежуточный вариант между двумя другими варианта<br />
1. Традиционный "используй, что дают" (на работе в рабочих целях)<br />
2.BYOD – использования в рабочих целях своего собственного домашнего мобильного (ИМЕННО – мобильного, а какого-то другого) устройства<br />
<br />
Т.е. работодатель дает сотруднику возможность выбора для работы из некоторого спектра предложений, одобренного ИТ-службой. Причем, прибор является собственностью предприятия, а сотруднику выдается только на время его службы.<br />
<br />
Кстати, в этой схеме уже видна неверность используемого термина. Слово "Own" подразумевает, что вы является не просто пользователем-арендатором, а именно ВЛАДЕЛЬЦЕМ устройства.<br />
Если понимать термин этот так, то получается, что сотрудник должен пойти и купить себе прибор из списка, который ему представили при приеме на работе в отделе кадров.<br />
<br />
Почему же модель COYD "не в ходу"?<br />
Специфика мобильной эры такова, что человеку очень сложно разделить "работу" и "личную" жизнь. И во времени, и в пространстве, и по используемому ИТ-функционалу. Не удобно использовать два разных прибора (и таскать, и работать с ними). Да и зачем нужен "рабочий", если у каждого есть домашний.<br />
Это примерно, как иметь разную одежду-обувь для работы и личной жизни. Даже не то, чтобы разную, а жить по такой схеме: полностью переодеваться, приходя на работу и уходя с нее. <br />
Кстати, схема эта вполне нормально работает в отдельных сферах (военные, врачи, продавцы и пр.), но доля таких сфер постоянно сокращается. Но только хочу обратить внимание: речь там идет не COYD, а именно о классическом варианте "обеспечения спецодеждой" унифицировнного образца.<br />
<br />
Да, конечно, можно применять COYD и в расширенном варианте "используй и дома". Только тогда не понятно – а что делать с уже имеющимся (и "любимым") домашним прибором? Положить его в шкаф, в ожидании смены работы, на которой принята BYOD?<br />
<br />
Реализация же BYOD при своей привлекательности (минимизация затрат на аппаратные средства, удобная работа) имеет, конечно, свои трудности. Во-первых, фактически на одном устройстве нужно реализовать две защищенные друг от друга среды – рабочую и домашнюю. А во-вторых, зоопарк. Отмечу сразу, что у CYOD эти две проблемы тоже в силе (но без достоинств BYOD).<br />
<br />
И вот тут мы возвращаемся к проблеме противоречия интересов ИТ-служб/ИТ-безопасников, с одной стороны, и бизнеса/сотрудников, с другой (об этом я писал в недавней статье<br />
<a herf="http://www.pcweek.ru/mobile/article/detail.php?ID=175846" href="https://www.blogger.com/null">BYOD — сказочные мифы и реальные возможности</a>. С точки зрения первых, BYOD – это дополнительная головная боль, дополнительные усилия. Конечно, проще (для них) все унифицировать, выкрасить в один цвет, построить рядами…<br />
<br />
А вот с точки зрения дела (для которого и существуют ИТ и безопасность, а не наоборот) все выглядит совсем иначе. Начиная с самого простого – нужно нести затраты на "обеспечение" сотрудника, которое – как это ни забавно – самому сотруднику и не очень нужно.<br />
<br />
Давайте вспомним славные советские времена, когда школьники ходили строго в школьной форме, по дорогам ездило строго ограниченное число марок автомобилей? Почему же сейчас иначе?<br />
<br /></div>
akolesovhttp://www.blogger.com/profile/14726846990858102215noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6959408543004313310.post-6012796781155359642015-05-20T16:21:00.000+03:002015-05-20T16:21:36.073+03:00С чем подошла Windows к своей версии 10?<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
<em><span style="color: #8e7cc3;">Этот текст был написан еще в начале февраля 2015 года. Собственно это была статья, в которой было две части:в впервой делался некий ретроспективный анализ, а во второе - прогноз на будущее. Но получилось так, что вторую редакция приняла к печати, а первая так и осталась. Вот сейчас я о ней вспомнил и публикую.</span></em><br />
<em><span style="color: #8e7cc3;">=======================================</span></em><br />
<br />
Что можно ждать ИТ-рынку, пользователям, ИТ-партнерами и конкурентам Microsoft, от выхода, как говорят, осенью этого года новой настольной ОС компании – это вопрос мы обсуждали в статье <a href="http://www.crn.ru/news/detail.php?ID=100175">"Что нам сулит выпуск Windows 10"</a>. <br />
<a name='more'></a><br />
Но чтобы уверенно прогнозировать будущее (не полагаясь лишь на обещания поставщика, который является заинтересованной стороной и потому не всегда бывает искренним до конца), нужно знать прошлое. Вспомним классическую задачу прогнозирования, которую успешно решал во время Второй мировой войны отец кибернетики Норберт Винер – организация эффективной системы ПВО. Он показал, что точка, в которой будет находится самолет противника, в минимальной степени зависит от воли пилота, его возможности управления траекторией полета не очень велики. Главное – знать траекторию "до того", по которой можно объективно (не спрашивая пилота – куда он полетит) с высокой степенью вероятности вычислить, где будет самолет в следующий момент времени.<br />
<br />
Так и с бизнесом (тем более с крупным): куда он и как он будет развиваться в основном объективно зависит от "унаследованного прошлого", и в меньшей – от субъективной воли конкретных людей. А раз так, то ответ на вопрос, какой будет Windows 10, во многом зависит от знания того, какой она была до сих пор, с какой динамикой они пришла в сегодняшнюю историческую точку.<br />
<br />
Вряд ли нужно повторять тезис о важности клиентской ОС для Microsoft. Разумеется, роль этого ПО в общем продуктовом комплексе компании не является всецелой, как это было еще в начале 90-х, но все же понятно, что оно продолжает оставаться одной из фундаментальных основ бизнеса корпорации, как в технологическом, так и финансовом аспектах. Но дело в том, что все эти перипетии на рынке клиентских систем не были лишь внутренним вопросом конкурентной борьбы поставщиков. Они самым непосредственным образом затрагивали интересы, как заказчиков-пользователей, так и огромную экосистему ИТ-партнеров, которым нужно в свою очередь выстраивать свою стратегию развития с учетом возможных будущих архитектурно-технологических интересов. Таким образом, интерес к борьбе на клиентском фронте – это было совсем не просто любопытство "кто кого", он был связан с необходимостью принятия собственных долгосрочных ИТ-решений, значимость которых для корпоративных заказчиков постоянно возрастала.<br />
<br />
<strong>Кризис Windows</strong><br />
<br />
Жизнь Windows нельзя назвать легкой. Сначала это был сложный и небыстрый путь к Олимпу (1985-95 гг.), потом шла постоянная борьба за удержание своей лидирующей, можно сказать даже монопольной, позиции на рынке настольных систем. Этот путь "настольного старшего брата" в существенной мере удалось повторить с отставанием примерно на 5 лет серверной ОС Windows Server (хотя уровень ее доминирования все же ниже чем у настольного "старшего брата"), а вот мобильная система Microsoft подобных успехов добиться не смогла. За последние двадцать лет предпринималось несколько попыток низвергнуть настольную Windows (IBM OS/2, тонкие клиенты Sun, технологии терминального доступа, Linux), но они неизменно оказывались безуспешными. <br />
<br />
Но примерно в 2010 проявилась качественно новая угроза: начала быстро расти популярность нового класса клиентских устройств – планшеты (точнее, планшеты второго поколения, на основе сенсорного управления, первая волна таблетов была в начале десятилетия и завершилась тогда не очень выдающимися результами). Казалось бы, iOS и Andoid не покушались на долю Windows в сфере ПК (в том числе, конечно, и ноутбуки), но было понятно, что часть пользователей может просто уйти от ПК к планшетам, не говоря уже о том, что планшеты могли отнять существенную долю ноубуков младшего ценового уровня, а потом постараться подвинуть Windows в более старшем модельном ряде. А кроме того, была опасность возникновения "брожения умов" в среде конечных пользователей, многие из которых только сейчас узнали, что Windows – это совсем не единственная в мире ОС, что есть и какие-то другие варианты. Успех Apple и Google в мобильно-планшетном мире мог способствовать интересу потребителей к другим ОС (Mac OS, Linux) применительно и к ПК.<br />
<br />
В условиях этих новых вызовов и угроз Microsoft приступила тогда к созданию новой версии Windows, получившей еще на ранней стадии разработки название "Восемь". Как нетрудно догадаться, у этого проекта были две задачи: удержать позиции ОС в области настольных систем (и не дать сократиться самой этой области) и расширить присутствие ОС в быстро растущих сегментах смартфонов и планшетов. Параллельно компания сделала очень решительный шаг по унификации операционной среды настольных и мобильных систем: весьма неожиданно заменила Windows Mobile 6.x на Windows Phone 7. Последняя имела более высокую (но, конечно, далеко не полную) совместимость с настольной Windows 7, но нарушала совместимость с Windows Mobile. По мнению аналитиков, именно этот шаг стал причиной резкого падения популярности Windows в устройствах сотовой связи (с 15-20% до единиц процентов). Наверняка, компания рассчитывала некоторые стратегические выигрыши в будущем, но пока они фактически никак не обозначились.<br />
<br />
Отметим, что вопрос возможности создания единой ОС для всего спектра клиентских устройств (от телефонов до мощных ПК) является, как минимум спорным. На теоретическом уровне понятна сложность (а может быть даже разрешимость) задачи, практика пока однозначно подтверждает это: успешных примеров создания такой ОС нет. Apple и сообщество Open Source провели разграничительную черту в технологиях, создав свои варианты отдельной мобильной ОС для относительно небольших сенсорно-ориентированных устройств (смарфоны и планшеты) и настольной ОС для клавиатурно-ориентированных компьютеров.<br />
<br />
Microsoft, в соответствии со своим историческим положением на рынке, провела этот водораздел иначе: смартфоны и планшеты/ПК. Таким образом, ключевой идеей Windows 8 стало создание некой универсальной системы, способной не только работать в двух разных категориях компьютеров, но и интегрирующих их возможности. Но мы уже говорили о технической сложности создания подобного единого решения. В результате Microsoft фактически пошла на создание в рамках Windows 8 еще одной ОС, которая не получила отдельного официального названия, но в профессиональных кругах часто обозначалась как Windows RT. Так или иначе, но Windows 8 фактически была "два в одном": традиционную Windows 7 и новую Windows RT (два набора API, два пользовательских интерфейса, два набора приложений).<br />
<br />
Проблемой для Microsoft было то, что настольная Windows исторически была заточена на архитектуру x86, а на платшетном рынке доминировали устройства на базе процессоров ARM. При создании Windows 8 компания впервые взялась за задачу создания версии под ARM, но реализовала ее только для варианта Windows RT.<br />
<br />
И, наконец, буквально накануне выпуска Windows 8 компания сделал еще один неожиданный шаг: объявила о намерении выпускать собственные клиентские компьютеры Surface, чем внесла явную сумятицу в создаваемую десятилетиями систему разделения труда со своими многочисленными OEM-партнерами.<br />
<br />
<strong>Итоги Windows 8</strong><br />
<br />
То, что судьба новой ОС будет очень непростой было понятно еще на этапе ее бета-представления, и о реальных проблемах стали говорить сразу после выхода продукта на рынок. Разумеется, представители Microsoft давали позитивные оценки, но было вполне очевидно, что даже внутри компании идут сложные дискуссии по стратегии развития настольной ОС. Зримо эти разногласия проявились в виде полной отставки отца "Windows 8" Стива Сикорский сразу после ее выпуска, а через год столь же неожиданно была инициирована процедура смена CEO Microsoft Стива Балмера, причем было вполне очевидно, что причиной этого стала именно политика в мобильно-клиентской сфере. <br />
<br />
В целом, успехи Windows 8 можно оценить как весьма скромные (некоторые эксперты говорят о неудаче), более того, сейчас, говоря Windows 10, представители Microsoft вполне публично говорят о необходимости исправления допущенных ошибок. Торговая марка Windows 8 закрепилась в сегментах смартфонов и планшетов, но доля ее присутствия оценивается тут единицами процентов, с огромным отставанием от Android и iOS. Аналитики осторожно говорят о возможности увеличения присутствия тут Microsoft, причем в основном применительно к корпоративному сектору, но особого оптимизма в этих прогнозах не просматривается.<br />
<br />
В сфере же настольных систем Microsoft вполне успешно удержала свои доминирующие позиции (по данным NetApplications, на конец 2014 года доля Windows составляла 91,45%, OS X — 7,21%, Linux — 1,34%), и в решении этой задачи, конечно, молиьно-планшетные системы компании сыграли свою позитивную роль. Общая доля Windows в конце 2014 г., по данным NetApplications, составляла 91,45%, OS X — 7,21%, Linux — 1,34%. И тем не менее, проблемы тут тоже заметны: объем доходов компании от продажи настольных ОС падают. При этом анализ ситуации показывает: причина тут не только в падении темпов роста (или даже снижении в абсолютных показателей) рынка ПК, но и в том, что явно замедлился процесс миграции пользователей со старых версий Windows на новые.<br />
<br />
Вообще-то, тенденция замедления темпов миграции проявилась еще несколько лет назад, с выходом Windows Vista: потребители тогда явно не спешили переходит на нее с Windows XP. Именно тогда, в 2008 году, были впервые зафиксированы случаи спада доходов от продажи Windows в годовом разрезе. В случае с Vista эта ситуация в какой-то мере объяснялась нарушением полной совместимости с Windows XP, вследствие реализации в новой ОС серьезных изменений на архитектурногом уровне. Последующий выпуск Windows 7 и заметных рост объемов ее продаж, позволил говорить о Viste как временной неудаче, объективной причиной которой была необходимость принятия архитектурных изменений, которые должны были успешного развитие ОС в будущем. Но с Windows 8 ситуация с Vista фактически повторилась, причем, кажется, в более существенных размерах. Это видно, в том числе, по официальным финансовым отчетам Microsoft: доходы от продаж настольного ОС получили устойчивую тенденцию к сокращению.<br />
<br />
Так, если в 3-м квартале прошлого календарного года продажи потребительского ПО (а тут основную долю составляется как раз Windows) сократились на 400 млн. долл., то в 4-м — почти на 1,4 млрд. долл. (с 5,54 до 4,17 млрд.). При этом e Microsoft впервые в ее истории снизились и объемы поставок и корпоративного ПО — с 10,9 до 10,7 млрд. долл.<br />
<br />
Одной из причин данной ситуации является то, что пользователи ПК не горят желанием обновлять своей текущее ПО до новейшей Windows 8, причем это касалось не только Windows 7, но и выпущенной еще в 2001 году Windows XP. Именно это вынесло в повестку дня вопрос о кризисе основополагающей на рынке ПК в течение почти тридцати последних лет модели лицензионной (разовой) продажи ПО и о необходимости перехода к сервисно-подписной схеме использования софта. Такая мысль пользователей была очень четко сформулирована в одной публикации еще пару лет назад: "Мы готовы вам платить за то, что вы не будете заставлять нас менять привычную ОС на что-то новое и не очень нужное нам".<br />
<br />
С учетом изложения этой истории можно понять актуальность вопросов, которые мы затрагивали в предыдущей статье (http://www.crn.ru/news/detail.php?ID=100175): Какой будет сервисная модель? Как будет воплощаться идея? Как будут строиться взаимоотношения c OEM-партнерами?<br />
<br />
<br /></div>
akolesovhttp://www.blogger.com/profile/14726846990858102215noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6959408543004313310.post-57692575739791923032014-12-17T20:22:00.003+03:002014-12-17T20:22:49.215+03:00Борьба за ИТ-кадры в условиях изменения рыночной ситуации<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Какой бы ни была экономическая ситуация на ИТ-рынке, но проблема кадров всегда остается злободневной. Казалось бы – идет спад, а в следующем году он будет только усиливаться. Сокращение заказов, объемов, а значит, и потребности в людях… Но нет, на разного встречах ИТ-бизнеса за последние неделе о кадровой проблеме говорили, как об одной из главных.<br />
<a name='more'></a><br />
Вот слайд, который директор "1С" Борис Нуралиев показал на ноябрьском собрании АПКИТ, это результаты опроса фирм-франчайчи, проведенного в сентябре: <br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjkdv51UX4Q2ffk3q-y7HGBoWpS7Dcwl7mry9pDdGSWUG7Wsm3_N6Sj2JfkwnXj2s5j67_STkSgd2g-ZiGMg5LaMR-W-s0726kHquXMY5MHqCxtA3TLbGY-fmhraJ_GRQ6HYj5oU5vbV3kF/s1600/QIP+Shot+-+Screen+3497.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjkdv51UX4Q2ffk3q-y7HGBoWpS7Dcwl7mry9pDdGSWUG7Wsm3_N6Sj2JfkwnXj2s5j67_STkSgd2g-ZiGMg5LaMR-W-s0726kHquXMY5MHqCxtA3TLbGY-fmhraJ_GRQ6HYj5oU5vbV3kF/s1600/QIP+Shot+-+Screen+3497.jpg" height="520" width="640" /></a></div>
<br />
<br />
Правда, было бы интересно, что партнеры ответили сегодня, в середине декабря, после роста курса валюты почти в два раза…<br />
<br />
О кадровой проблеме на той ноябрьской встрече говорит и руководитель "Крок" Игорь Бобровников, но несколько в ином аспекте. По его мнению, в прошедшем году наметилась тенденция по перетоку работы во внутрифирменный вариант.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjklxTP8viq82XJZJCvy779hlLc3iyS0WJV2JcJWVmlcqSZ-IG_ALZlfkBWi1j8LQWeCbavhg_3b4ivl4oUdId0qXQfvKAiM4yAgOFAoLPpTdSDfPKjVxb_mQsnKb5e4NkAEWSCuufqt6CI/s1600/QIP+Shot+-+Screen+3498.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjklxTP8viq82XJZJCvy779hlLc3iyS0WJV2JcJWVmlcqSZ-IG_ALZlfkBWi1j8LQWeCbavhg_3b4ivl4oUdId0qXQfvKAiM4yAgOFAoLPpTdSDfPKjVxb_mQsnKb5e4NkAEWSCuufqt6CI/s1600/QIP+Shot+-+Screen+3498.jpg" height="253" width="400" /></a></div>
<br />
<br />
Крупные заказчики, особенно из разряда госкомпаний, отказываются от модели внешних услуг, создают собственные подразделения по разработке, внедрению. И при этом у них есть конкурентное преимущество: они платят больше денег. А кроме того, на рынке появляется все больше, как выразился тогда докладчик, "нерыночных сателлитов" – ИТ-компаний, имеющий повышенные возможности получения госзаказов…<br />
<br />
Кадровую ситуацию он проиллюстрировал такой картинкой:<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgiK37cri2HNj1NMqht2stt4cmutA4HFb1_yyBsMxw0EZ24bqJqZYllycknpl2twJ6Crl_iYL9LR0iXb9RI1KzN3-uwxJEYwQChyl3ahv-ZStKrcL87r18B1G0p0c6wTSAyJa1gWiMpd_2E/s1600/QIP+Shot+-+Screen+3499.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgiK37cri2HNj1NMqht2stt4cmutA4HFb1_yyBsMxw0EZ24bqJqZYllycknpl2twJ6Crl_iYL9LR0iXb9RI1KzN3-uwxJEYwQChyl3ahv-ZStKrcL87r18B1G0p0c6wTSAyJa1gWiMpd_2E/s1600/QIP+Shot+-+Screen+3499.jpg" height="276" width="400" /></a></div>
<br />
<br />
Кстати, на том собрании почему-то не было сказано, о еще одной наметившемся варианте оттока ИТ-кадров: за рубежи нашей родины…<br />
<br />
В этой ситуации, как это ни парадоксально для экономического спада, ИТ-бизнес (по крайней мере, его часть, нацеленная на работу с крупными клиентами) ожидает рост зарплат. <br />
Предвидя эту перспективу Игорь Бобровников призвал тогда коллег по рынку не поддаваться панике и не бороть за кадры путем повышения зарплат (интересно, откуда у ИТ-компаний найдутся деньги на такое повышение?). Да, и вообще, в более общей постановке вопроса, все выступавшие там ИТ-бизнесмены говорили о необходимости удерживать прибыльность компаний, не бороть за удержание объемов путем снижения маржи…<br />
<br />
Он высказал уверенность, что "сателлиты" – это временное явление, у них нет перспектив на рынке, а искусственно созданные для них преимущества быстро должны сойти на нет. При этом он привет такие доводы:<br />
<br />
<em><span style="background-color: cyan;">1). Затраты на любой проект у ИТ-сателлита крупной корпорации априори выше. Конкурентной битвы за проекты нет</span></em><br />
<em><span style="background-color: cyan;">2). Сотрудники - дороже рынка. Их компетенция снижается вместе с уменьшением числа проектов, в которых они заняты. Человеко-час выше</span></em><br />
<em><span style="background-color: cyan;">3). Качество в связи с отсутствием конкуренции ниже. Сроки реализации длиннее</span></em><br />
<em><span style="background-color: cyan;">4). Остальной рынок (другие заказчики) таких расценок не тянет. ИТ-компании не могут предложить своим сотрудникам такую оплату труда</span></em><br />
<br />
В целом тогда сошлись на известном мнении: "кадры решают все!" И что даже в условиях затяжного экономического спада нужно уже сегодня заниматься вопросами подготовкой будущих ИТ-специалистов, причем акцент этой работы нужно переносить на уровень школы.<br />
<br />
Понятно почему: создать дополнительные места по ИТ-специальностям в вузах – это условие необходимое, но не достаточное. Нужно, чтобы были еще желающие занять эти места.<br />
Что ж, идея очевидная, вот только реализовать ее будет непросто..<br />
<br /></div>
akolesovhttp://www.blogger.com/profile/14726846990858102215noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6959408543004313310.post-10767131174036676722014-12-12T21:44:00.000+03:002014-12-12T21:44:25.811+03:00Какими путями идти дальше российкому ИТ-бизнесу<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<em>Эта статья была написана сразу после общего собрания АПКИТ, которое прошло 11 ноября, но не было опубликована. Вот публикую сейчас.</em><br />
<br />
Уходящий год внес серьезные коррективы в вектор развития нашей страны, которые в свою очередь, самым непосредственным образом повлияли и продолжают влиять на ситуацию на российском ИТ-рынке. В целом, по вполне единодушном мнению участников рынка влияние это негативное, хотя при этом звучат порой оптимистичные слова о бущущем в стиле известного афоризма "порой благодаря хорошему пинку под зад мы обретаем крылья". Тема реалистичной оценки положения дел на ИТ-рынке и перспектив их развития в краткосрочной и стратегической перспективе сегодня стоит как никогда остро, а приближающийся конец календарного года сам по себе заставляет оглянуться назад, подвести итоги и посмотреть в будущее. <br />
<a name='more'></a><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj8dOObXuJO3z8-TfcuGHMsRhhg47s3fU04dP9RmSeIh3mYQzK_85Wxb_w9iDJS8CDDjNw0MC48b6KRpGmgoAuM7qqDVFGoZv-Zi2db1EOSFE9YuEI-hH-7X-MwAN_QCWiQTHexXnlTdAT8/s1600/QIP+Shot+-+Screen+3496.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj8dOObXuJO3z8-TfcuGHMsRhhg47s3fU04dP9RmSeIh3mYQzK_85Wxb_w9iDJS8CDDjNw0MC48b6KRpGmgoAuM7qqDVFGoZv-Zi2db1EOSFE9YuEI-hH-7X-MwAN_QCWiQTHexXnlTdAT8/s1600/QIP+Shot+-+Screen+3496.jpg" height="312" width="640" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgW5BV0OvzFWRgHyV7XGlWbCqWDBOBcPuYEOX2byGn6zS45j35TxqGp5M7Ry5pktaLZ1ipqJdEZy3hRD-nUH8KroBybs5Z3k7JM33myoDUgu-71j5rgnXJs9uT6ugMSb7NbfJQTHyAsXKzJ/s1600/QIP+Shot+-+Screen+3494.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgW5BV0OvzFWRgHyV7XGlWbCqWDBOBcPuYEOX2byGn6zS45j35TxqGp5M7Ry5pktaLZ1ipqJdEZy3hRD-nUH8KroBybs5Z3k7JM33myoDUgu-71j5rgnXJs9uT6ugMSb7NbfJQTHyAsXKzJ/s1600/QIP+Shot+-+Screen+3494.jpg" height="422" width="640" /></a></div>
<br />
Именно поэтому прошедшее 11 ноября очередное ежегодное общее собрание ассоциации АПКИТ (см. также <a href="http://www.pcweek.ru/business/article/detail.php?ID=168752">http://www.pcweek.ru/business/article/detail.php?ID=168752</a>) на этот раз вышло далеко за пределы официальной отчетно-выборной повестки дня, и проходило фактически в формате конференции, где в центре внимания стояли именно вопросы оценки текущей ситуации, прогнозов и выработки конкретных рекомендаций действий на будущее.<br />
<br />
Тут нужно напомнить, что АПКИТ – ассоциация предприятий компьютерных и коммуникационных технологий - главная ассоциация отечественной ИТ-отрасли, представляющая интересы компаний-поставщиков, работающих в России. Она представляет собой зонтичную структуру, в которой крупные игроки представляют себя напрямую, а огромное числе предприятий малого и среднего бизнеса – через ассоциативное членство (через более специализированные ассоциации). <br />
<br />
Само образование АПКИТ в 2001 году стало тогда отражением качественного перелома в развитии ИТ-рынка: после начального периода формирования ИТ-отрасли в 90-е годы, который характеризовался ее существенной независимостью от экономики и политики страны в целом, наступил этап все более усиливающей интеграцией рынка в экономику страны и повышающейся ролью государства, как фактора развития ИТ-отрасли (нормативно-законодательная база, подготовка кадров, управление закупками, создание инфрастуктуры, повышение использования ИТ в госсекторе и пр.). Решающим толчком тогда стала состоявшаяся в апреле 2001 года первая в новоейшей ИТ-истории встреча представителей ИТ-бизнеса с президентом страны, после которой стала очевидность необходимости создания структуры, которая могла решать общеотраслевых проблемы, в том числе в рамках совместной работы с с государственными структурами. <br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjisU7pNPK523Xe2L0tIFE83v4NmPW6czsyGFj2VFJe90K9kFgH9baho2rm6yjasNoAqTSnzIsm099_vzbjfKC0Zfabo5CgFqmx-hhQ60_2aVq6DBs6VZ3H3u4wehQvsiKE6SsIwixyre_I/s1600/QIP+Shot+-+Screen+3495.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjisU7pNPK523Xe2L0tIFE83v4NmPW6czsyGFj2VFJe90K9kFgH9baho2rm6yjasNoAqTSnzIsm099_vzbjfKC0Zfabo5CgFqmx-hhQ60_2aVq6DBs6VZ3H3u4wehQvsiKE6SsIwixyre_I/s1600/QIP+Shot+-+Screen+3495.jpg" height="450" width="640" /></a></div>
<br />
<br />
Следует также сказать, что АПКИТ изначально строилась, как структура, представляющая интересы всех игроков-поставщиков, независимо от национальной принадежности и формы собственности, что само по себе отражает интернациональный глобальных характер ИТ и приверженность отрасли идеям рыночных идей ее развития. Однако, как раз на примере АКПИТ видны некоторые важные процессы, происходящие в последние годы на российском ИТ-рынка. Если на первом этапе становления российского ИТ-рынка в 90-его годы отрасль развивалась практические на базе частно-предпринимательских принципов (хотя, конечно, на базе кадрового потенциала, созданного еще во времена СССР, при том, что собственно ИТ-индустрия советского образца фактически полностью рухнула в условиях снятия экономического занавеса), с начала нынешнего столетия в России стало появляться и постоянно усиливаться направление "государственных" ИТ-компаний, которые играют по правилам, во многом отличающимся от рыночных. И сейчас можно уже вполне определенно говорить о том, что развитие российского ИТ-рынка идет в условиях существования и растущей конкуренции между частно-предпринимательским и "государственным" направлениями. Впрочем, тут нужно сказать еще об одном важном сегменте – "внутрифирменных разработок", которые в существенной мере также быстро растет за счет, в основном, крупных государственных ИТ-потребителей и госкорпорацией <br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjwOi5PAQCaaKxqjmHTrdXJocPxCJ6TJ_RZykUXZ93T_JqhDc1-SmdI9sU16MoXz0kwWlT_O9p9uqDl-w3KSxS7qVGBu-clFNi5HK48fUjMh_dW6ic43PRT_UT7Ilm2273H2xOIdeUR0T_M/s1600/QIP+Shot+-+Screen+3493.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjwOi5PAQCaaKxqjmHTrdXJocPxCJ6TJ_RZykUXZ93T_JqhDc1-SmdI9sU16MoXz0kwWlT_O9p9uqDl-w3KSxS7qVGBu-clFNi5HK48fUjMh_dW6ic43PRT_UT7Ilm2273H2xOIdeUR0T_M/s1600/QIP+Shot+-+Screen+3493.jpg" height="306" width="640" /></a></div>
<br />
<br />
Отметим, что хотя по изначальному замыслу АПКИТ представляет интересы всех ИТ-предприятий, независимо от формы собственности, по факту госпоставщики в работе этой ассоциации не участвуют, причем вполне понятно почему: у них есть другие возможности взаимодействия с регулятором.<br />
<br />
На нынешней конференции тема конкурентной ситуации на российском ИТ-рынке специальным образом практически не рассматривалась, хотя она все же звучала в отдельных выступлениях. Но все же нужно сказать, что ключевой (хотя зачастую очень неявно представленной) темой этого года были как раз вопросы общих принципов развития отечественной отрасли, в плане, как ее регулирования и инвестирования внутри страны, так и ее взаимоотношений с внешним миром. По сути именно об этом идет речь в начавшихся еще весной обсуждения идей импортозамещения в ИТ, в диссуссиях относительно принимаемых законов по регулированию в области ИТ и Интернета, в спорах о введении новых налогах и о создании дополнительных госструктур по распределению финансовых бюджетных потоков. Проблема эта представляется еще более острой, чем ранее в условиях снижения объемов рынка, которые, кажется, носят совсем не кризисный (т.е. разовый, краткосрочный характер), а некой долгосрочной перспективы. При этом ИТ-бизнес уже давно видит опасность (об этом много говорилось на разного рода мероприятиях последних месяцев) не только уменьшения рынка в целом, но и доли его "рыночной" составляющей.<br />
<br />
Все эти проблемы уточнения или даже коррекции принципов развития ИТ-рынка хорошо видны по некоторым примечательным изменениям в деятельности АПКИТ последних месяцев и на примере прошедшей конференции. В частности, этой осенью был заметно не только расширение дискуссий с высказыванием весьма различных позиций между АПКИТ (как организации в целом, так и отдельные ее членов) с представителями госрегурятора (имея в виду, в первую очередь Минкомсвязи), но и то, что эти обсуждения вышли за рамки существовавших ранее достаточно кулуарных схем взаимодействия на некоторый публичный уровень. Кажется, АПКИТ поняла, что доверительно общения сугубо с чиновниками уже явно недостаточно, нужно в отстаивании своих интересов опираться на более широкое общественное мнение, выходить напрямую на законодательный уровень решения проблем.<br />
<br />
Вполне возможно, именно такое изменение в собственного позиционировании АПКИТ стало причиной того, что в главном собрание главной ИТ-ассоциации не приняли участие представилели Минкомсвязи (министр Николай Никифоров был приглашен заранее, был обозначен в программе конференции, но все же в последний день отказался от участия, никого из своих замов не прислал, не было даже формального "приветствия от министерства"). Но при этом нужно сказать, что с объективной точки зрения вполне понятно, что бизнес и государство должны тесно взаимодействовать в вопросах развития ИТ-рынка. Позитивным примером такого понимания стало участие в конференции представительной команды Федеральной таможенной службы во главе с начальником главного управления таможенного контроля после выпуска товаров ФТС Валерия Селезнева, которая не только рассказала текущем состоянии и планах своей работы, но и обратилась к ассоциации с предложением о сотрудничестве.<br />
<br />
На нынешнем собрании АПКИТ было проведено несколько панельных дискуссий и докладов, посвященных анализу текущей ситуации на ИТ-рынке и в экономике страны в целом (была однозначно показана взаимосвязь ИТ и экономики), а также выработки конкретных рекомендаций по тактике и стратегии ИТ-бизнеса в новых условиях развития страны. В целом, для всем понятно, что России движется в рамках общемировых ИТ-тенденций (облака, мобильность, социальность, большие данные, аналитика), но проблема заключается в том, что сегодня все это для нас во многом лишь стратегические перспективы, которые требуют инвестиций, в то время, как в условиях спада на первый план выходят банальные задачи выживания. При этом трудностью современного момента (в отличие о кризисов прошлых лет – 1998 и 2008) является то, что никто не знает сколько времени нужно пережить до начала этапа восстановления, и вообще, эксперты все больше сходятся во мнении, что сейчас речь идет не о кризисе (некотором неблагоприятном явлении, после чего процесс восстанавливается до своего нормального состояния), а о переходе на некий новый уровень стабильного развития (как это произошло с курсом доллара, которые за последние месяцы перешел с одной стабильной орбиты на другую, но на 30% выше).<br />
Еще одна специфика нынешнего кризиса (если все же использовать этот термин) заключается в разделении ИТ-отрасли (поставщиков) на государственную и частно-предпринитемальскую составляющие, при котором первая получает явные преимущества доступа к госбюджетным средствам. В этом же тренде лежит и заметное увеличение объемов внутренних ИТ-служб крупных госкорпораций, в результате чего раннее наблюдавшийся переток работ из "инсорсинга" в "аутсорсинг", кажется, сейчас уже сменил направление.<br />
<br />
Среди позитивных моментов отмечался активизация процесса создания коммерческих дата-центров ( с целью сдачи мощностей в аренду), как государственными компаний, так и частными, что может привести к снижению стоимость услуг ЦОДов и, как следствие, к повышению интереса клиентов к облачным моделям использования ИТ.<br />
<br />
Рекомендации в краткосрочной перспективе сводились в основном к совету перехода от "модели развития" к "модели выживания": не пытаться удерживать объемы бизнеса за счет снижения прибыль ("сохранить маржу на прежнем уровне), ужесточить кредитно-финансовую политику (следить за кредиторской задолжностью), не ввязываться в рискованные проекты, перейти на предоплату в отношениях с заказчиками, стараться сдерживать рост заработной платы в борьбе за удержание кадров. <br />
<br />
Но если с возможностями и планами выживания отдельных ИТ-компаний (по принципу "спасайся, кто может") в целом все по ходу обсуждений на конференции было понятно (в общем-то, это обычные "антикризисные" меры, что было хорошо видно по тому, что, например, директор "1С" Борис Нуралиев местами просто демонстрировал слайды с советами 2008 года). А вот что собирается ИТ-бизнес собирается делать коллективными усилиями, вопрос пока остается, в общем-то, открытым.<br />
<br /></div>
akolesovhttp://www.blogger.com/profile/14726846990858102215noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6959408543004313310.post-8988703463900968182014-12-10T20:01:00.000+03:002014-12-10T20:01:06.311+03:00Почему у нас нет наших отечественных Lenovo и Huawei?<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Этот вопрос возникал у меня и раньше, но совершенно четко он обозначился во время сентябрьской поездки в Китай на <a href="http://www.pcweek.ru/ecm/article/detail.php?ID=167245">облачную конференцию Huawei</a></div>
(она проходила в Шанхае) и визитом в штаб-квартиру компании в Шеньчжене. А сейчас пришлось вспомнить о нем после недавнего поста <a href="http://www.pcweek.ru/its/blog/business/7111.php">Импортозамещение: а что нам скажут российские производители техники?</a>.<br />
<br />
Это фото сделано во время посещения "выставки достижений Huawei" в штаб-квартире компании<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgXJEkpsM7XbrZp__4beWhVHdpJsBWfgWp6XkTEcDCCaFZR53-jBSbd2hdx12ptbKG1BFixHT_molGky7kfxgKxzQB0gEQKEcXLhYfDKKlYZeh2C0-WLQt2_bjeHS_y-7nkVpfg_K3uq5ph/s1600/QIP+Shot+-+Screen+3472.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgXJEkpsM7XbrZp__4beWhVHdpJsBWfgWp6XkTEcDCCaFZR53-jBSbd2hdx12ptbKG1BFixHT_molGky7kfxgKxzQB0gEQKEcXLhYfDKKlYZeh2C0-WLQt2_bjeHS_y-7nkVpfg_K3uq5ph/s1600/QIP+Shot+-+Screen+3472.jpg" height="476" width="640" /></a></div>
<a name='more'></a><br />
Действительно, почему у них есть ИТ-производители аппаратных средств такого, безусловно, мирового уровня, а у нас нет? Произвел, конечно, впечатление город Шеньчжень: его создание началось в 1980 году, с созданием на этой территории первой особой экономической зоны. Тогда тут были деревни и рисовые поля. Сейчас – современный город, столица китайской ИКТ-отрасли с численностью, по разным оценкам, от 10 до 15 млн. человек. И у этого города есть вполне конкретные результаты: для примера, как пишет Вики, большая часть продукции Apple производится тут. А где наши технопарки, о которых 10 лет разговоры идут только в контексте вопросов сколько денег на них потрачено, но ничего не известно о результатах этих трат?<br />
<br />
А ведь начинали мы с братским Китаем примерно в одно время. И старт у нас был очень даже неплохой (я сейчас возвращаюсь к теме производителей компьютерной техники).<br />
<br />
Напомню, что первые иностранные ПК начали поступать в СССР в 1987-89 гг. Они все у нас назвались IBM PC, хотя были лишь Compatible (совместимые клоны). Потому ажиотаж немного спал и появились уточнения "белая" (американско-европейская) и "желтая" (Восточная Азия), хотя на самом деле почти все было "желтым". Обратите внимание: Китая в этом списке не было! "Желтые" – это Корея, Сингапур, Тайвань… Китай был тогда еще более отстающим в ИТ, чем мы…<br />
<br />
А в году 1992-93-м стали говорить о "красной" (российской) сборке. Поначалу это был явно "низкий класс" с точки зрения общественного мнения. Потом рейтинг "красной сборки" постоянно повышался и на каком-то этапе само слово "красный" (что тогда ассоциировалось с "низким классом") исчезло! Появился гордый термин "российские сборщики"… Появились реальные общероссийские узнаваемые бренды – "Вист", R&K, "Формоза", как-то параллельно им (но не очень публично) развивался "Аквариус". Была виден их активный маркетинговый напор, открывались фирменные магазины. Эти компании постоянно упоминались в отчетах IDC в числе лидеров продаж, аналитики говорили о доминировании российских компаний на потребительском рынке и о неуклонном их продвижении на корпоративных рынок. В 97-98 гг, наши компании начали выпуск собственных серверов. <br />
<br />
Дело не ограничивалось лишь сборкой, начиналось постепенное наращивание производства комплектующий. Начиналсьь с простейшего – картонных упаковок, потом – корпусов, затем – блоков питания. В 1998 году, кажется, первой в стране, "Формоза" начала выпуск собственных видеоадаптеров, еще некоторых внутренних карт (звуковые и пр.). В 1999 году – материнских плат, причем – собственного дизайна! Это был реальный поступательный прогресс…<br />
<br />
Вот пара фото, сделанных во время посещения производственного цехы "Формозы" в августе 1999 года.<br /><br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhtL_Pk9HANz8IDwN79k-3-bnTmyXTWEsk_5lKsNqvz7Qj1_Ewy2cEl2DrYPgjk_OzxQzTdcDvCvPznFDTUxyRbpDTudNMKBxomi_TS36sLAqG9WWmS2fMqVMWvoRoU_uJ_2SnNqEo5HDI3/s1600/QIP+Shot+-+Screen+3473.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhtL_Pk9HANz8IDwN79k-3-bnTmyXTWEsk_5lKsNqvz7Qj1_Ewy2cEl2DrYPgjk_OzxQzTdcDvCvPznFDTUxyRbpDTudNMKBxomi_TS36sLAqG9WWmS2fMqVMWvoRoU_uJ_2SnNqEo5HDI3/s1600/QIP+Shot+-+Screen+3473.jpg" height="356" width="640" /></a><br /><br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgDVMJVILs91hPjTB7PHZ_5vMbVszJvQLsV4IAqbJtdXbQ47LFgqNEazfs_-YSsQLSz1F3usNoDAdVBP4eHb2VPaMFAzHTW8U0VAy0qcLg41B_PrPeIvV_4ZfMDK8YTo_Q6_FYCw4Wjux-q/s1600/QIP+Shot+-+Screen+3474.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgDVMJVILs91hPjTB7PHZ_5vMbVszJvQLsV4IAqbJtdXbQ47LFgqNEazfs_-YSsQLSz1F3usNoDAdVBP4eHb2VPaMFAzHTW8U0VAy0qcLg41B_PrPeIvV_4ZfMDK8YTo_Q6_FYCw4Wjux-q/s1600/QIP+Shot+-+Screen+3474.jpg" height="456" width="640" /></a></div>
А потом все это вдруг раз! и схлопнулось... Не на "раз", конечно, за три-четыре года. Первым вылетел с рынка "Вист", но его подкосил кризис 1998 года. Остальные работали после кризиса ("Формоза" даже производство комплектующих расширяла), но потом все это упало как-то до нулевой отметки.<br />
<br />
Да, конечно, появились какие-то новые производители, например, Depo Computers, продолжает функционировать "Аквариус"… Но все же это, кажется, совсем не тот уровень на который претендовали (и не без беспочвенно) отечественные производители ПК 90-х…<br />
<br />
В конце концов, есть простой вопрос: Lenovo отмечает в этом году 30 летний юбилей, "Аквариус" – 25 летний… Возраст примерно одинаковый. А вот статус на мировой, да и на российском рынке – совсем разный.<br />
Почему?<br />
<br /></div>
akolesovhttp://www.blogger.com/profile/14726846990858102215noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6959408543004313310.post-41562239791236466402014-12-08T20:17:00.000+03:002014-12-08T20:41:11.399+03:00Конференция "1С:ERP" 28.11.2014. Общие впечатления и немного фото<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Этот пост был опубликован неделю назад на ЖЖ, но я решил сейчас перенести его сюдя<br />
=========================<br />
<br />
<a href="http://www.visual2000.ru/photofile/2014_11_28_1C-ERP_Conf/DSCN9335_1.jpg" target="_blank"><img align="left" border="0" src="http://www.visual2000.ru/photofile/2014_11_28_1C-ERP_Conf/large/DSCN9335_1.jpg" hspace="5" vspace="5" /></a>В пятницу, в бизнес-центре московской гостиницы "Редиссон-Славянская" состоялся бизнес-форум "1С:ERP" – первое (хотя с некоторыми оговорками) подобное российское мероприятие "1С" по продвижению своего семейства ERP-продуктов в широкие массы крупного и среднего бизнеса.<br />
<br />
Конференция была весьма солидной: по данным организаторов и по моим личным наблюдениям, участниками были в первую очередь именно бизнес-пользователи (причем – верхнего уровня), в меньшей степени АЙТИшнники.<br />
<a name='more'></a><br />
Отмечу хорошую организацию, в том числе в плане "отбора" слушателей: проводилась предварительная регистрация, приоритет для личного получили именно бизнес-представители. В результате очно присутствовало 800 человек из 500 организаций, всего было зарегистрировано 1500 человек, которые получили доступ к онлайновым трансляциям.<br />
<br />
По опыту скажу, что данные организаторов мероприятиях не часто совпадаю с реальностью, в данной случае, все совпадало: главные зал на 800 мест на пленарке был заполнен почти на 100%. Но моим наблюдениями, народ был в основном "до конца", что бывает на наших мероприятиях нечасто.<br />
<br />
Все было, как обычно у 1С организовано очень четко. В том числе кофе-брейки и обед (отличный!). Если бы еще в фойе была вода – это был бы просто мировой класс.<br />
<br />
По своей структуре конференция была организована по обычной 1С-схеме: поток докладов (пленарка, потом три потока секций) с одностронней информационной направленностью в зал с минимумом интерактива в зале (или его отсутствием). Т.е. именно информирование народа, но все доклады и презентации – высокого качества (хотя с числом слайдов все же перебор, я не представляю, как все это можно переварить, хотя наверное смысл в этом и заключается – утопить людей в море информации, чтобы они уже никуда из него не уплыли).<br />
<br />
Но в фойе были развернуты столы-стенды по отдельным темам, где можно было получить в персональном режиме консультации у спецов. Эта консультационная экспозиция была развернута очень грамотно: все было, но не было тесноты. Организаторы не стали приглашать обилие партнеров. Я заметил только 2-3, во главе с "Рарусом" и еще были DEPO из железячников. Я уверен, что при желающих принять участие в "партнерской" зоне было бы полно (в том числе IBM и MS), но организаторы специально решили сосредоточиться на собственных делах.<br />
<br />
Мне лично, как журналисты и человеку, который темой "1С" занимается почти 20 лет и в курсе событий, такой формат мероприятия не очень привлекателен, поскольку почти все эти доклады я уже слышал (хотя было кое-что новое). Мне интереснее интерактивные форматы. Собственно, в этих мероприятиях меня больше интересует публика, ее мнение, а не то, что говорят с трибун.<br />
<br />
Мне кажется, что в современном Интернет-мире, информационный поток нужно выносить в онлайн, а офлайн проводить именно в режиме общения. Но все же общая теория и реальная практика – это разные вещи, а моя позиция (человека, который профессионально нацелен на новости, дела годичной давности уже давно знает) и людей "от бизнеса" - это тоже разные дела.<br />
<br />
Я думаю (есть основания), что реальная информированность потенциального рынка о современных предложениях "1С" не очень велика. Фирма отдала почти все вопросы "информирования" заказчиков своей партнерской сети, что при нынешнем положении компании на рынке явно недостаточно, а местами даже неверно. Партнеры-партнерами, а заниматься своим продвижением, в том числе с использованием средства массовых коммуникаций и СМИ – нужно обязательно.<br />
<br />
В этом плане, один из главных выводов, который я сделал для себя: наличие "информационной недостаточности" у потенциальных 1С-клиентов.<br />
<br />
Кстати, пропев хвалу организаторов, должен высказать и замечание: слабая работа со СМИ. Журналисты были приглашены, а вот пресс-конференции не было. При том, что руководство "1С" встречается со СМИ в последние годы нечасто, а вопросом много – и у молодых журналистов и у ветеранов. Не говоря уже о том, что сейчас конец года, пора подведения итогов, год был очень непростой, а следующие обещает, к сожалению, быть еще более непростым.<br />
<br />
Впрочем, такое впечатление, что потому наши ИТ-компании (не только 1С) и не очень стремятся к общению со СМИ, чтобы не затрагивать "больные темы".<br />
<br />
По поводу общения "1С" с клиентами.<br />
По моей классификации типов бизнес-моделей, "1С" – это традиционно партнеро-ориентированная компания. В том плане, что вся тактика и стратегия, в том числе маркетинговая активность нацелена на партнерскую сеть, которое делегированы основные полномочия по продвижению 1С-продуктов в клиентские массы. Конечно, это некая очень упрощенная модель отношений 1С с миром, она, на самом деле многогранна (разумеется, тут есть место пользователям), но главная струя – партнеры.<br />
<br />
Но в последние годы ситуация меняется. Собственно, основные изменения произошли с выпуском платформы "1С:Предприятия 8", затем целого семейства ERP-продуктов, и переносом основного направления развития на средних и крупных клиентов (при том, что малые и индивидуалы – само собой остаются). Тут нужны другие схемы работы на рынке, другие схемы маркетинга, продвижения.<br />
<br />
Короче говоря, до 2007 года, практически все мероприятия "1С" были партнерскими. Да, был и есть "Единый день Бухгалтерии" с "1С:Бухгалтерией в Цирке" (а до того – во МХАТе), но это все же – из другой оперы, сильно специализированное и уже обыденное (уже несколько лет даже журналистов не приглашают).<br />
<br />
Так вот, в июне 2007 года "1С" провела первую конференцию для корпоративных клиентов, в "выездном" режиме, в Турции, вместо традационного "выездной" партнерской конференции. Через год прошла вторая там же, а третья – в сентябре 2009 года (надо понимать – кризис тогда помешал). В 2010-12 годах летом проходили конференции для заказчиков в онлайновом формате, но потом "1С" решила, что все же нужно общаться в офлайне: в 2013 и 2104 гг. прошли выездные конференции в Доминикане и на Кубе (но, обратите внимание, - параллельно там же с партнерским конференциями, которые шли – вполне понятно – в непубличном режиме).<br />
<br />
Теперь возобновилось проведение масштабных офлайновых корпоративных мероприятий в Москве (в выездных участвовало не более 200 представителей заказчиков), "1С:ERP Conf", вполне вероятно будет регулярным. Но при этом сохраняется и летнее-выездная (в более узко-элитном формате) "1C:Corp Conf".<br />
<br />
Но в "выедной" модели сейчас явно проявлятся вопросы "импортозамещения" (кстати, хочу сказать в плюс организаторам этой конференции – тема "импортозамещения" там не эксплуатировалась, даже, кажется, не присутствовала вовсе. И это правильно!) – выезд в июне состоится, но в пределах страны. Мой данный в июне по этому поводу прогноз полностью оправдался, разумеется, в Сочи! Причины видятся вполне очевидными, я об этом написал немного еще в пятницу.<a href="http://akolesov.livejournal.com/811001.html">http://akolesov.livejournal.com/811001.html</a><br />
<br />
По мероприятию, наверное, будут еще мои публикации, уже по содержанию. Сейчас начну заниматься ими.<br />
Если есть ваши отзывы по теме: пишите (комментарии, письма – kolesov@pcweek.ru), обсудим.<br />
<br />
А пока – несколько фото общего плана, чтобы почувствовать обстановку:<br />
<br />
Главный зал был полный:<br />
<br />
<a href="http://www.visual2000.ru/photofile/2014_11_28_1C-ERP_Conf/DSCN9342.JPG" target="_blank"><img border="0" src="http://www.visual2000.ru/photofile/2014_11_28_1C-ERP_Conf/large/DSCN9342.JPG" hspace="5" vspace="5" /></a><a href="http://www.visual2000.ru/photofile/2014_11_28_1C-ERP_Conf/DSCN9369.JPG" target="_blank"><img border="0" src="http://www.visual2000.ru/photofile/2014_11_28_1C-ERP_Conf/large/DSCN9369.JPG" hspace="5" vspace="5" /></a><br />
<br />
<a href="http://www.visual2000.ru/photofile/2014_11_28_1C-ERP_Conf/DSCN9459.JPG" target="_blank"><img border="0" src="http://www.visual2000.ru/photofile/2014_11_28_1C-ERP_Conf/large/DSCN9459.JPG" hspace="5" vspace="5" /></a><a href="http://www.visual2000.ru/photofile/2014_11_28_1C-ERP_Conf/DSCN9448.JPG" target="_blank"><img border="0" src="http://www.visual2000.ru/photofile/2014_11_28_1C-ERP_Conf/large/DSCN9448.JPG" hspace="5" vspace="5" /></a><br />
<br />
<a href="http://www.visual2000.ru/photofile/2014_11_28_1C-ERP_Conf/DSCN9467.JPG" target="_blank"><img border="0" src="http://www.visual2000.ru/photofile/2014_11_28_1C-ERP_Conf/large/DSCN9467.JPG" hspace="5" vspace="5" /></a><a href="http://www.visual2000.ru/photofile/2014_11_28_1C-ERP_Conf/DSCN9468.JPG" target="_blank"><img border="0" src="http://www.visual2000.ru/photofile/2014_11_28_1C-ERP_Conf/large/DSCN9468.JPG" hspace="5" vspace="5" /></a><br />
"Едальные перерывы" – это важный (а часто – ключевой) элемент мероприятия. Поесть – это самом собой (хотя, как известно "халява легка для кошелька, но тяжела для печени), но главное – общение!!! В этот раз оно было очень полезным и интересным.<br />
<br />
Тут, правда, нет национальных особенностей сервировки стола. В русской деревне она начинается с бутылки водки и стаканов (отлично помню такой обед в шабашке, когда мы в Витькой Зверевым "поднимали" баню у одного мужика), в США – в с двух кувшинов, в водой и чаем, оба со льдом.<br />
<br />
<a href="http://www.visual2000.ru/photofile/2014_11_28_1C-ERP_Conf/DSCN9471.JPG" target="_blank"><img border="0" src="http://www.visual2000.ru/photofile/2014_11_28_1C-ERP_Conf/large/DSCN9471.JPG" hspace="5" vspace="5" /></a><a href="http://www.visual2000.ru/photofile/2014_11_28_1C-ERP_Conf/DSCN9473.JPG" target="_blank"><img border="0" src="http://www.visual2000.ru/photofile/2014_11_28_1C-ERP_Conf/large/DSCN9473.JPG" hspace="5" vspace="5" /></a><br />
<br />
Работа по секциям<br />
<br />
<a href="http://www.visual2000.ru/photofile/2014_11_28_1C-ERP_Conf/DSCN9475.JPG" target="_blank"><img border="0" src="http://www.visual2000.ru/photofile/2014_11_28_1C-ERP_Conf/large/DSCN9475.JPG" hspace="5" vspace="5" /></a><a href="http://www.visual2000.ru/photofile/2014_11_28_1C-ERP_Conf/DSCN9476.JPG" target="_blank"><img border="0" src="http://www.visual2000.ru/photofile/2014_11_28_1C-ERP_Conf/large/DSCN9476.JPG" hspace="5" vspace="5" /></a><br />
<br />
<a href="http://www.visual2000.ru/photofile/2014_11_28_1C-ERP_Conf/DSCN9481.JPG" target="_blank"><img border="0" src="http://www.visual2000.ru/photofile/2014_11_28_1C-ERP_Conf/large/DSCN9481.JPG" hspace="5" vspace="5" /></a><a href="http://www.visual2000.ru/photofile/2014_11_28_1C-ERP_Conf/DSCN9480.JPG" target="_blank"><img border="0" src="http://www.visual2000.ru/photofile/2014_11_28_1C-ERP_Conf/large/DSCN9480.JPG" hspace="5" vspace="5" /></a><br />
<br />
Вторая половина дня. Главные зал - заполнен наполовину, но идут еще три секции:<br />
<br />
<a href="http://www.visual2000.ru/photofile/2014_11_28_1C-ERP_Conf/DSCN9483.JPG" target="_blank"><img border="0" src="http://www.visual2000.ru/photofile/2014_11_28_1C-ERP_Conf/large/DSCN9483.JPG" hspace="5" vspace="5" /></a><br />
<br />
На этом пока все.</div>
akolesovhttp://www.blogger.com/profile/14726846990858102215noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6959408543004313310.post-85007939326702904032014-12-08T20:12:00.002+03:002014-12-08T20:12:34.317+03:00Продолжаю публикации по ИТ-тематике в этом блоге<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Я решил продолжить тут публикации по ИТ.<br />
Время от времени у меня появляются тексты, которые не "вписываются" в PC Weeek и CRN (редко, но туда тоже пишу). Я их публиковал в течение года в моем ЖЖ (<a href="http://akolesov.livejournal.com/">http://akolesov.livejournal.com/</a>), но там они теряются среди потока коротких постов.<br />
Т.е. ЖЖ будет дальше использоваться именно как сводная лента по моим публикациям, а мои хобби-тексты (вне работы) по ИТ будут публиковаться тут.<br />
<br />
Поехали!<br />
<br />
</div>
akolesovhttp://www.blogger.com/profile/14726846990858102215noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6959408543004313310.post-90220049792196928522012-02-11T14:38:00.000+04:002012-02-11T14:38:03.431+04:00СМИ и аналитики. Ответ Михаилу Козлову<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">На ФейсБуке Михаилом Козловым было инициировано обсуждение темы реорганизации ECM-направления компании "АйТи". <a href="http://www.facebook.com/groups/cio.corner/232766376811373/">Вот тут</a><br />
<br />
По ходу обсуждения я в свой адрес получил от него вот такой комментарий<br />
<br />
================================<br />
<em>Michael Kozloff </em><br />
<em>Ситуация ИМХО показательная с т.з. качества нашей ИТ-журналистики. </em><br />
<em></em><br />
<em><a name='more'></a>Вы, Андрей, прислали 2 ссылки на свои статьи и я потратил время на их прочтение. На выходе звенящая пустота, т.к. Вы пересказали в т.ч. через интервью маловнятное маркетинговое сообщение, но сами никак не отреагировали на произошедшие события. Один из старейших участников ECM рынка провел масштабную реорганизацию, гендиректор БР покинул свой пост, Мария Каменнова до этого почему-то покинула Software AG. Объявлен фокус на BPM. При этом я ставлю себя на место CIO: если мне нужно автоматизировать бизнес-процесс, то я пойду в SAP, 1C, Oracle..., а вовсе не к Марии Сергеевне! Какой объем бизнес был у АйТи до реорганизации и какой планируется с новой командой. Некоторые эксперты считают эту тему маркетинговой ерундой... В общем ситуация порождает массу вопросов и сомнений. А вместо попытки анализа и прояснения Вы предлагаете обычную тягомотину в стиле: мы делаем вид, что пишем, а они делают вид, что читают. Грустно мне это как-то :(</em><br />
<br />
=============<br />
<br />
По этому поводу в свою очередь хотелось бы высказать некоторые соображения. В общем-то, не новые, обо всем этого говорилось уже не раз. Но все же приходится повторять<br />
<br />
1. К сожалению, в нашей блогосфере это довольно часто применяемый прием – "перевод стрелок" с темы обсуждения на личности участников обсуждений. Вроде бы, начали говорить о делах АйТи и о ситуации на СЭД рынке, а перешли на…<br />
Я это однозначно связываю с тем, что таким "стрелочникам" просто нечего самим сказать по существу.<br />
<br />
2. Довольно странно, что непонимание роли и бизнес-модели СМИ высказывает не новичок рынка, а человек довольно опытный. Впрочем, подобные взгляды являются довольно характерными для многих участников российского (именно – российского) ИТ-рынка, да и с для страны в целом. Конкретно у Михаила я их наблюдаю довольно давно и не высказывал свое мнение (с конкретными примерами и советами), в том числе в блогах, во время его пребывания в разных ролях на рынке (можно даже собрать список постов, но, думаю, это будет лишним).<br />
Вот, кстати, комментарий (не мой) по теме: <br />
<a href="http://akolesov.livejournal.com/167985.html?thread=389681">http://akolesov.livejournal.com/167985.html?thread=389681</a><br />
<br />
3. По конкретному делу "Айти"-ECM у меня опубликовано несколько материалов, начиная с 01.11.2011.<br />
<br />
<a href="http://www.pcweek.ru/ecm/blog/ecm/1907.php">http://www.pcweek.ru/ecm/blog/ecm/1907.php</a><br />
<a href="http://www.pcweek.ru/business/article/detail.php?ID=136639">http://www.pcweek.ru/business/article/detail.php?ID=136639</a><br />
<a href="http://www.pcweek.ru/ecm/article/detail.php?ID=136666">http://www.pcweek.ru/ecm/article/detail.php?ID=136666</a><br />
<a href="http://www.pcweek.ru/ecm/blog/ecm/2385.php">http://www.pcweek.ru/ecm/blog/ecm/2385.php</a><br />
<br />
Я не хочу тут обсуждать качество этих публикаций. Пусть это обсуждают читатели, я готов участвовать в таких разговорах. Но, должен сразу сказать:<br />
Автор не обязан участвовать в обсуждениях, это его право, но не долг!<br />
Я буду, скорее, участвовать в обсуждениях по месту публикации (там есть механизмы), а не прыгая по отдельным ресурсам. Конечно, если это будет интересно мне – буду и прыгать, но – если будет интересно мне самому.<br />
<br />
4. Я понимаю, что Михаил не очень высоко оценил мои публикации. Что ж, мнение каждого читателя важно, а тем более такого известного эксперта. Но ведь PC Week и один из журналистов – это лишь одни из… Изданий много, журналистов – еще больше. Изучайте медийное поле в целом, сопоставляйте разные взгляды, складывайте мозаику... Именно отсюда складывается объективная картина мира.<br />
<br />
5. Довольно странно слышать упрек к СМИ в недостаточной глубине аналитики. Хотя я должен сказать, что во многих "журналистских" статьях реального анализа часто намного больше, чем в "профессиоанльных" отчетах "аналитиков", которые скрывают свое качество за занавесом "непубличности".<br />
<br />
Однако такой упрек еще было бы понятно услышать от "простого" читателя-пользователя, но не от человека, которые имеет опыт работы в бизнесе и позиционирует себе, как я понимаю, в роли аналитика.<br />
Он ведь знает, что любой анализ стоит времени, сил, а значит и денег. Что аналитика – это продукт не очень дешевый. Я понимаю желание получить "продукт" забесплатно, но нельзя же быть таким наивным, что искренне верить, что это получится.<br />
<br />
А со стороны это выглядит так: аналитик хочет получить о СМИ бесплатный анализ, чтобы потом, как я понимаю, включить это "СПО" в свой коммерческий продукт…<br />
<br />
6. По сути вопроса:<br />
<em>"В общем ситуация порождает массу вопросов и сомнений. А вместо попытки анализа…"</em><br />
<br />
У кого вызывает "массу вопросов и сомнений". Покажите мне их? Я лично тут вижу только одного человека… <br />
И тут еще раз должен пояснить модель работы СМИ: прессы реагирует на общественные интересы. И даже правило "статистика начинается в трех" (которое тут не выполняется) для нее – маловато.<br />
И в этом отличие СМИ от "аналитиков", которые работают по другому принципу и готовы потому консультировать и индивидуально.<br />
<br />
7. Вот еще фраза:<br />
<em>"При этом я ставлю себя на место CIO: если мне нужно автоматизировать бизнес-процесс, то я пойду в SAP, 1C, Oracle..., а вовсе не к Марии Сергеевне!"</em><br />
<br />
Она меня удивила очень сильно, тем более в устах человека, который когда-то (в Когнитив, помнится) имел дело с темой СЭД-ECM. Вы, Михаил, что - искренне считаете, что автоматизация деятельности организаций связано только с решением задач ERP? А у компаний, которые, скажем, с решением учетных задач вообще не имеют дело (например, аппарат правительства области или ахив медицинского учреждения) вообще нет никаких бизнес-процессов? <br />
Как-то это странно слушать… Кстати, про соотношения ERP, ECM и ERP в моих статьях говорится..<br />
<br />
8. Еще одна фраза <br />
<em>"Один из старейших участников ECM рынка провел масштабную реорганизацию, гендиректор БР покинул свой пост, Мария Каменнова до этого почему-то покинула Software AG."</em><br />
<br />
А кому все же, позвольте спросить, это действительно интересно? Вы действительно думаете, что это кого-то интересует?<br />
<br />
Вот пример – российское отделение VMware. Компания – лидер мирового рынка, ее представительство – серьезный игрок в России. За последние три года там сменилось два руководителя. Причем – совсем не просто так…<br />
Это кого-нибудь на нашем рынке интересовало? Кроме отдельных "ленивых" журналистов?<br />
Вот например:<br />
<a href="http://www.itblogs.ru/blogs/kolesov/archive/2009/05/12/48317.aspx">http://www.itblogs.ru/blogs/kolesov/archive/2009/05/12/48317.aspx</a><br />
<br />
Тот пост заканчивается фразой:<br />
<br />
<em><strong>"Что ж, будем следить за развитием ситуации".</strong></em><br />
<br />
Конечно, как получает, но могу сказать – следил, слежу и буду следить… <br />
За ситуацией на рынке, которая включает, конечно, и конкретных людей.<br />
<br />
И не только следить, но и писать по этому поводу. С той глубиной аналитики, которую (глубину) я считаю нужным и уместным. <br />
И разумеется – какова по силам.</div>akolesovhttp://www.blogger.com/profile/14726846990858102215noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6959408543004313310.post-40129771052083225542011-12-15T09:07:00.000+04:002011-12-15T09:07:25.841+04:00Поразмышляем про "1С". Видны какие-то проблемы...<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgrlSYT4NrhkH6QMCG6cBkXvjjGM72uQfCw-Ot89-Ae4ZurfsapMvDqrdw_w-MlDIHtxBnvPbtr8zqoL8_UItI6HfaWp5berpkfl4h0fMyuI120VpfCVFhgDMFZKOvQzJ4ql5D9y2qovmre/s1600/11214os_1.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgrlSYT4NrhkH6QMCG6cBkXvjjGM72uQfCw-Ot89-Ae4ZurfsapMvDqrdw_w-MlDIHtxBnvPbtr8zqoL8_UItI6HfaWp5berpkfl4h0fMyuI120VpfCVFhgDMFZKOvQzJ4ql5D9y2qovmre/s320/11214os_1.jpg" width="239" /></a></div>В пятницу на Дне Бухгалтерии "1С", как обычно, еще и рассказала журналистами об итогах своей работы. Как всегда масса информации, которую не очень просто осмыслисть.<br />
<br />
Вчера пытался как-то кратко изложить основные вещи в виде публикации, но как-то пока не очень получается, несколько запутался в "показаниях подследственногого".<br />
<br />
<a name='more'></a><br />
Но появилась одна мысль. Вот какая: "1С" в значительной степени исчерпала свой ресурс быстрого роста, как поставщика ПО. Дистрибуция ПО (а именно с этого 1С начинала свои дела в начале 1990-х), кажется (по моим приблизительным расчетам), даже в 2011 году не вышла на уровень 2007 года. Динамика "1С:Предприятия" сохраняется приличная, но все же есть ощущения, что начинается выдыхаться…<br />
<br />
А выйти за пределы "1С:Предприятия" (учетных систем) у фирмы не очень получается. Впрочем, как и выйти за пределы рынка СНГ. При том, что российский рынок разработки ПО развивается опережающими темпами именно в экспортном направлении.<br />
<br />
Я тут недавно с искренним удивление узнал недавно, что "Лаборатория Касперского" по итонам 2009 и 2010 показала рост продаж около 40% (кажется, 38 и 48) ежегодно – в самый разгар кризиса! - и по итогам 2010 года перевалила за 500 млн. долл. Оставаясь при этом 100% разработческой компанией. Получается, что общая динамика "1С" явно отстает от "лучших образцов".<br />
<br />
При этом у "1С" доля собственной "разработки" сейчас составляет лишь около 50%. Т.е. фирма быстро отходит от вендорской бизнес-модели Microsoft (продажа ПО) и уже больше уходит в сервисную модель Oracle и далее…<br />
<br />
Рост объемов "группы 1С" идет во многом за счет неразработческих направлений (в том числе внедренческих услуг), а этом означает, что фирма все больше выходит на "партнерское" поле. <br />
<br />
В этой ситуации становится понятнее (впрочем, это было понятно и ранее), почему "1С" так резво взялась в этом году за облачные модели, что в частности подразумевает переход на прямые поставки ПО заказчиков помимо партнерского канала…<br />
<br />
Вот такие предварительные мысли вслух…<br />
<br />
Надо все же дописать "официальную" статью-отчет…<br />
<br />
</div>akolesovhttp://www.blogger.com/profile/14726846990858102215noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-6959408543004313310.post-12077711786627000592011-11-30T09:19:00.000+04:002011-11-30T09:19:18.931+04:00Облако = HP CloudSystem Matrix. А виновата во всем – Microsoft!<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><em>P.S. Этот пост был написал первым (после вчерашнего визита), но получилось так, что публикуется вторым (после первого: </em><a href="http://cloudclub-ru.blogspot.com/2011/11/blog-post_29.html"><em>Вот такие облачные проекты… "Грустно, девицы"…</em></a><br />
<em>==================</em><br />
<br />
Специалисты NIST (Институт стандартов и технологий США), кажется, просто хотят всех запутать своим "умными" словами. [url=http://www.pcweek.ru/its/article/detail.php?ID=135408]Сделали описание (краткое!) "облачных вычислений"[/url], которое занимает целых три страницы PDF-файла! Пять характеристик, три модели развертывания, четыре модели применения. Разве ж в этом реально разобраться?!<br />
<br />
Сегодня для меня в облачной тематике все стало понятно. <br />
<br />
<a name='more'></a>И сказанного-услушанного сформулировал для себе четкое, краткое и понятно определение, что такое облако.<br />
<br />
<em><span style="background-color: #f4cccc;">Облако – это, если у вас установлены блейд-сервера HP CloudSystem Matrix. А если HP, но не CloudSystem Matrix – это не облако. А тем более не облако, если сервера другого поставщика.</span></em><br />
<em><span style="background-color: #f4cccc;">Разумеется, наличие виртуализационного ПО, средств управления виртуальной инфраструктурой (Operation Automation), не говоря уже про управление биллингом (Business Automation) – это лишь необязательные опции для облака. Можно и без них. Кажется, подводка электропитания и включение серверов, тоже не очень нужны.</span></em><br />
<br />
Хочу пояснить: <strong>приведенные слова – это не цитаты выступавших. Это мои выводы из того, что и как говорилось и как отвечалось на вопросы</strong>.<br />
Но все это – это не шутка. "Грустно, девицы", - как говорил Остап Бендер.<br />
<br />
В общем-то, понятно, что основным двигателем продвижения инноваций на рынок является рыночный спрос, потребности заказчиков. Если им те или иные технологии не нужны, то можете их называть, хоть облачными, хоть космическими – не поможет.<br />
Но все субъективный фактор – наличие предложение и понятное объяснение, что же они реально дают потребителю – важны. А в какой момент объяснения становятся тоже не очень нужными – нужна демонстрация на практике, на имеющемся опыте.<br />
<br />
И опять же. Если опыта нет – что ж тут делать… Приходится обходиться лишь словами-уговорами. А вот когда опыт есть, но вы не можете о нем рассказать (не потому что запрещено, а потому что – не получается) – это уже совсем грустно…<br />
<br />
И еще. Совершенно все на рынке устали от этого жонглирования облачными словами. Все устали, но прекратить жонглирование никто не может.<br />
<br />
<strong>Сегодня также узнал, кто виноват </strong>в этом (кто подбросил нам предметы для жонглирования и заставляет заниматься этим увлекательными делом каждый день). <br />
Впрочем, тут легко догадаться и без подсказок. <br />
<br />
Во всех экономических проблемах России виноват, как известно, Чубайс. А в ИТ – Microsoft.<br />
Это из Редмонда дергают за облачные нитки, а мы пляшем-жонглируем…<br />
<br />
<strong>"Во всем виновата Microsoft" – это уже точная цитата выступавшего,</strong> причем произнесенная вполне сознательно (а не просто, к слову), не раз и не в шутку.<br />
<br />
Но я с таким мнением категорически не согласен. Как и с приведенным выше определением облаков.</div>akolesovhttp://www.blogger.com/profile/14726846990858102215noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-6959408543004313310.post-65566304555066036242011-11-29T15:33:00.001+04:002011-11-30T09:22:42.950+04:00Вот такие облачные проекты… "Грустно, девицы"…<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200608490/207069513/"><img align="left" border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200608490/large/207069513.jpg" vspace="5" /></a><em>P.S. По мотивам визит вчера было написано два поста. Второй (этот вот) оказался опубликованным первым, а первый - вторым, </em><a href="http://cloudclub-ru.blogspot.com/2011/11/hp-cloudsystem-matrix-microsoft.html"><em>http://cloudclub-ru.blogspot.com/2011/11/hp-cloudsystem-matrix-microsoft.html</em></a><br />
<em>=========</em><br />
<br />
То, что так получится – пустая ходка – у меня было предчувствие сразу, как только увидел пояснение на приглашении – "пресс-завтрак".<br />
<br />
Я давно придерживаюсь твердого убеждения: "пресс-еда" – это дурной стиль делового общения со СМИ.<br />
Дурной – по нескольким причинам. Хотя бы потому, что за едой о делах не рекомендуют говорить врачи. Я уже давно статистически вычислил, что "ресторанной обстановкой" организаторы пытаются чаще всего компенсировать отсутствие содержания. И расписываются в том, что других средств привлечения внимания СМИ у них в арсенале просто нет.<br />
<br />
Честно говоря, я сегодня испытал искренне разочарование. Было о чем, им рассказать, а мне - узнать. Не получились....<br />
<br />
<a name='more'></a>Я понимаю, когда PR-службе огромной западной корпорации нужно отчитаться перед штаб-квартирой о выполнении плана по презентациям. Или министру сказать на заседании правительства председателю – "встречу с народом провели".<br />
Но когда речь о своем собственном бизнесе…<br />
<br />
Можно еще понять, если ты – поставщик, а заказчик не хочет распространяться о своих делах. Но если ты – заказчики и поставщик в одном лице, то кто тебе мешает рассказать о реализованном проекте понятно и интересно? <br />
<br />
Речь шла о завершении облачного проекта. Как можно было понять: радикальная замена существующей аппаратной ИТ-инфраструктуры на новую, в облачном исполнении. Оставим на совести участников тезис "первых проект частного IaaS-облака в России". <br />
<br />
"Первый – не первый" - это не так важно. В любом случае – один их первых. Интересно, есть о чем рассказать.<br />
<br />
Есть о чем, но не рассказали…<br />
Они со своими заказчиками тоже говорят на таком же понятийном уровне? ("В чем особенность вашего проекта, его отличие от других? – В других – просто виртуализация, а у нас – облако!")<br />
Или только журналистов принимают за учащихся вспомогательной школы для детей с отсталым развитием?<br />
<br />
Рассказывать об инфраструктурном проекте без графических иллюстраций… Я давно заметил, что отличительная черта выступлений представителей госструктур – отсутствие презентаций. Тут все понятно: им не важно – поняли их слушатели или нет… Но в последнее время и бизнес все чаще обходится лишь словами…<br />
<br />
Давно не удивляюсь, случая сетования ИТ-поставщиков на то, что рынок не понимает, что такое облачные дела, про преимущества новых архитектур. А может быть, попробовать научиться рассказывать?<br />
<br />
Впрочем, это их бизнес. Им виднее…<br />
<br />
P.S. Сам завтрак был очень милым, хотя и излишне пафосным. Давно не ходил на званные встречи, где места за столом распределены заранее. Мне достался любимый (самый удобный) с детства вариант – подальше. Попросил принести "Американский кофе". Принесли, сказали – "американский". Но я-то <a href="http://akolesov.livejournal.com/16003.html">давно знаю, что такое "американский"</a>.<br />
<br />
<a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200608490/207069554/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200608490/large/207069554.jpg" vspace="5" /></a><a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200608490/207070101/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200608490/large/207070101.jpg" vspace="5" /></a><br />
<br />
Вот так и с облаками: представили проект, сказали "облачный". <br />
<br />
Но самое забавное в этой ситуации – проект действительно облачный и очень интересный. Потенциал для рассказа был, но реализовать его не удалось совсем.<br />
<br />
<a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200608490/207069524/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200608490/large/207069524.jpg" vspace="5" /></a> <a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200608490/207069514/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200608490/large/207069514.jpg" vspace="5" /></a><br />
</div>akolesovhttp://www.blogger.com/profile/14726846990858102215noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6959408543004313310.post-81938128172669448882011-11-18T22:25:00.001+04:002011-11-18T22:30:44.757+04:00Microsoft и "1С" - участие в совместных конференциях<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">Сейчас получил ссобщения с ФейсБука от Вячеслава Гилева: <br />
<br />
<em><span style="background-color: #f4cccc;"><span style="color: #4c1130;">"Ни кто не заметил, а между тем MS впервые </span></span></em><a href="https://www.facebook.com/photo.php?fbid=264272070286471&set=a.252025801511098.60164.100001110394820&type=3&theater"><em><span style="background-color: #f4cccc; color: #4c1130;">пустил докладчика от 1С</span></em></a><em><span style="background-color: #f4cccc; color: #4c1130;">"</span></em><br />
<br />
Ну, во-первых, все же не "1С", а "1С-Сообщество".<br />
А во-вторых, не знаю, насчет "впервые" (скорее всего, именно так), а вот про "пустил" - хотелось бы подробнее. <br />
<br />
<strong>Вопрос: кто пустил - MS или "1С"? </strong>Склоняюсь к тому, что, скорее, "1С" впервые разрешила (или даже захотела).<br />
<br />
<a name='more'></a>Вообще-то, отношения MS и "1С" - ОЧЕНЬ любопытные. <br />
Всем понятно, что "1С" (тут я уже не только про собственно фирму, а про 1С-Сообщество - - ведущий партнер Microsoft. Как дистрибутор и дилер - это само собой. Но прежде всего как ISV - Номер 1. <br />
Что намного важнее: дистрибуторов много, а вот ISV (не по числу, а по объемам продаж) - мало.<br />
То, что между MS и "1С" в 2002 году с покупкой MS+Navision пробежала черная кошка - это понятно. <br />
<br />
<em>До сих пор не пойму - зачем MS влезла в это ERP-болото (для нее - это болото)? Хотел об этом прямо спросить у </em><a href="http://www.pcweek.ru/idea/article/detail.php?ID=135217"><em>Майкла Парка</em></a><em>, но сразу после начала разговора понял, что это будет не уместно - он так самозабенно заговорил о MS Dynamics.</em><br />
<br />
Но! Насколько я помню, и в 1990-е, представителей "1С" не было видно на MS-меропритиях. В том числе на DevCon'ах 95-97 гг (в 98 г. я там не был). И я помню говорил с Юрой Томашко - почему?<br />
"Не хотят" - был ответ.<br />
<br />
Я понимаю, что у MS есть свои правила отбора участников мероприятий. Вполне возможно, что есть какие-то критерии по лояльности (хотя все же сомневаюсь - не того колибра компании, чтобы такое ерундой заниматься). Но то, что жестких "четных списков" у нее нет - я тут уверен.<br />
<br />
Я часто с тех пор спрашивал в приватных беседах MS - почему нет "1С"? "Не хотят".<br />
Спрашивал и "1С" - "не считаем нужным" (никогда, даже в приватных разговорах не упоминали "не пускают")<br />
Вот то, что "1С" может "не пускать" - это я допускаю легко.<br />
<br />
Впрочем, вспомнил, одно исключение. Дело было давно, в начале 2000-х. Кажется, на партнерском форуме (вряд ли на "Платформе") "1С" была не просто участником, а спонсором. Причем - "спорсором" какой-то еды (то ли "кофе-брейка", то ли "обеда" - кстати, частая форма конкретного спонсорства на Западе).<br />
<br />
Так что, скорее все же не "MS пустила", а "1С разрешила-захотела".<br />
Или Вячеслав подавал заяки раньше, но его не пускала MS?<br />
<br />
Кстати, впервые за многие годы увидел "1С" среди спонсоров облачной MS-конференции в конце сентября (<a href="http://akolesov-travel.blogspot.com/2011/10/28092011-ms-innovation-day.html">http://akolesov-travel.blogspot.com/2011/10/28092011-ms-innovation-day.html</a>). Правда, там были "дистрибуторы", которые к тому же пытались маскироваться под чужие цвета.<br />
<br />
<strong><em>Так что же там у "1С" случилось, что она помягчела?</em></strong><br />
<br />
Кстати, вот о докладе Вячеслава:<br />
<br />
<a href="http://www.microsoft.com/ru-ru/events/teched/Schedule?sId=VyacheslavGilev&sc=0&so=True">http://www.microsoft.com/ru-ru/events/teched/Schedule?sId=VyacheslavGilev&sc=0&so=True</a><br />
<strong>Особенности эксплуатации SQL Server 2008 R2 для 1С:Предприятие 8. Практический опыт обслуживания</strong><br />
<br />
Большое количество инсталляций SQL Server в России происходит с целью обслуживания баз данных платформы 1С:Предприятие 8. В докладе рассматриваются практические вопросы установки и эксплуатации SQL Server применительно к платформе 1С:<br />
- сложившая практика регламентных процедур (рекомендации фирмы 1С);<br />
- влияние параметров сервера и базы данных на производительность при OLTP-нагрузке; <br />
- почему при установке сервера критических параметров нет;<br />
- "чего делать не надо" или "грабли, на которые мы наступили"<br />
<br />
</div>akolesovhttp://www.blogger.com/profile/14726846990858102215noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-6959408543004313310.post-87031360456326348602011-11-17T22:44:00.003+04:002011-11-17T22:46:57.892+04:00Ремонт монитора LG Flatron: самолечение – неэффективно!<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200608490/206968537/"><img align="left" border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200608490/large/206968537.jpg" vspace="5" /></a> Об этой проблеме я <a href="http://akolesov.livejournal.com/374728.html"><br />
написал в блоге вопрос</a>. Сейчас - как обещал - отчет о том, что получилось в результате.<br />
<br />
Еще неделю назад я планировал написать пост о том, с воспоминаниями о былых подвигах на поле ИТ-ремонта и о том, что "есть еще порох в пороховницах". Но придется писать о другом.<br />
<br />
Конечно, "порох", может быть, и не тот, но все мораль мой басни теперь другая: порох нужно использовать с толком, по назначению, эффективно.<br />
<br />
Одна из идей ИТ – разделение труда. Каждый должен заниматься своим делом, толку от этого будет намного больше (Кстати, у нас как раз по этому поводу идет постоянная дискуссия по теме. В частности, там Сергей Голубев выдвинул лозунг <a href="http://www.pcweek.ru/ecm/blog/ecm/1941.php">" Эффективная стратегия - выбирать то, где меньше платить и меньше зависеть", против которого я при поддержке Володи Митина категорически выступил"</a><br />
<br />
Итак. У меня стал барахлить блок питания монитора. LG Flatron.<br />
<br />
<a name='more'></a><br />
<br />
<i>Кстати, пытался вспомнить, как раньше назвалась LG. Не вспомнил, только через Интернет – GoldStar. А сколько тогда (во второй половине 1990-х) было разговоров – "зачем они это делаются, кто их под новой маркой будет узнавать?". А кто сегодня сходу скажет, как называлась еще 13 лет назад то, что сейчас именуется ABBYY?</i><br />
<br />
Про LG Flatron.<br />
Работать вполне можно, но вдруг он совсем "гавкнется"?. Две недели я пытался начать его самостоятельный ремонт, потратив в сумме часов пять-шесть.<br />
В конце концов, понял, что нужно переходить на аутсорсинг и решил проблему: полчаса + 600.<br />
<br />
Искренне жалею о том, что поддался иллюзиям относительно "лучшая стратегия – самому".<br />
<br />
Теперь сам рассказ.<br />
<br />
Недели три назад монитор стал барахлить: при включении не появлялось изображение. Чтобы появлялось нужно было физически вынуть шнур питания и включить. Написал в блоге вопрос и быстро получил "диагноз" – известный дефект, полетели конденсаторы <br />
<br />
Как лечить? Посоветовали: "Можно отнести в мастерскую, но там цена может встать под 1000 рублей (мне именно такую цену за 22" назначили). А так рублей на 50 кондер и паяльник от соседа!"<br />
<br />
Вариант неплохой, правда, я уже заранее представлял, что главной проблемой будет найти конденсаторы (на бензин потратишь больше). Да и паяльник я не держал в руках уже лет 10…<br />
<br />
Но до конденсаторов дело не дошло.<br />
<br />
Я "сломался" на разборке монитора. На это в течение 10 дней было потрачено 3 попытки по 1-2 часа каждая.<br />
Визуальное изучение монитора показало, что "открытие" – с секретом, который нужно знать. Поиск по Интернету – нашел вопросы и ответы. Даже видео. Но из них я мало что понял, а ломать крышку не хотелось.<br />
<br />
Потом я все же решил продолжить. Позвонил знакомому ремонтнику, который консультировал меня по телефону. В том числе он прислал мне инструкцию на корейском языке, но с фото – как нужно открывать. Наше общение с моими попытками "вскрытия" продолжалось около двух часов. Но получилось! <br />
<br />
<a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200608490/206968468/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200608490/large/206968468.jpg" vspace="5" /></a><a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200608490/206968476/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200608490/large/206968476.jpg" vspace="5" /></a><br />
<br />
Кстати, действовать нужно именно ножом, а не скальпелем! Скальпель – хрупкая сталь…<br />
<br />
<a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200608490/206968479/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200608490/large/206968479.jpg" vspace="5" /></a><a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200608490/206968482/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200608490/large/206968482.jpg" vspace="5" /></a><br />
<br />
Но окончательное "открытие" (поняв принцип) я отложил до субботы.<br />
В субботу приступил. Заднюю крышку снял за 15 минут (там были некоторые проблемы)<br />
<br />
<a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200608490/206968485/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200608490/large/206968485.jpg" vspace="5" /></a><a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200608490/206968491/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200608490/large/206968491.jpg" vspace="5" /></a><br />
<br />
В середине пластиковая передняя рамка отгибается прямо пальцами, ножом нужно помогать только в углах.<br />
<a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200608490/206968498/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200608490/large/206968498.jpg" vspace="5" /></a><a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200608490/206968502/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200608490/large/206968502.jpg" vspace="5" /></a><br />
<br />
Теперь нужно отвинтить четыре винта сзади (там все очевидно).<br />
<a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200608490/206968506/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200608490/large/206968506.jpg" vspace="5" /></a> <a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200608490/206968512/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200608490/large/206968512.jpg" vspace="5" /></a><br />
<br />
Тут тоже возникла небольшая проблема – эта железяка не отцеплялась, но нужно было немного только подцепить ее ножом (она за штырьки внутри цеплялась). На втором фото видно.<br />
<br />
<a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200608490/206968516/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200608490/large/206968516.jpg" vspace="5" /></a> <a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200608490/206968519/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200608490/large/206968519.jpg" vspace="5" /></a><br />
<br />
Отделил монитор от задней крышки-подставки.<br />
<br />
<a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200608490/206968525/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200608490/large/206968525.jpg" vspace="5" /></a><br />
<br />
Но дальше нужно было отсоединить электронный блок от экрана. Оказывается блок приклеен к экрану банально скотчем.<br />
<br />
<a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200608490/206968529/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200608490/large/206968529.jpg" vspace="5" /></a><a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200608490/206968533/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200608490/large/206968533.jpg" vspace="5" /></a><br />
<br />
Их соединяют несколько жгутов-проводов. Понятно, что должны быть разъемы, но… они не очень видны, а дергать, как-то не очень хотелось.<br />
<br />
<a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200608490/206968537/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200608490/large/206968537.jpg" vspace="5" /></a><a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200608490/206968541/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200608490/large/206968541.jpg" vspace="5" /></a><br />
<br />
<br />
К тому же "вздутых" кондерсаторов не было в явном виде видно. Значит, нужно было еще их как-то определять (потом я уже узнал – они тут в виде "столбиков", на правом фото – левый верхний угол фото.<br />
<a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200608490/206968545/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200608490/large/206968545.jpg" vspace="5" /></a><a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200608490/206968554/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200608490/large/206968554.jpg" vspace="5" /></a><br />
<br />
А потом еще ехать куда-то (неизвестно куда) покупать. А потом еще и паять (а пайка – это дело серьезное). А если после этого не заработает? Если, перепаял не те кодеры? Или что-то еще хуже того? <br />
<br />
В этот момент я решительно остановился.<br />
<br />
Положил части монитора в сумку, в авто и в "Буденовский компьютерный центр". 15 минут ходу (давно не ездил – Окружной проезд открыли – так делали 4-е ТК -- полностью).<br />
В одну ремонтную контору: "500 руб, за диагностику, + еще 2000 руб – ремонт".<br />
<br />
Нет, иду в другую, в соседней линии: "600 руб. будет готово через час". Вот она!<br />
<a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200608490/206968555/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200608490/large/206968555.jpg" vspace="5" /></a><br />
ОК!<br />
Выхожу – отъезжаю в соседний шиномонтаж, меняют на зимние колеса, сам стучу на нетбуке очередную статью. Приезжаю через час, 600 руб, забираю, уезжаю. Все ОК! СПАСИБО!<br />
<br />
Итог: в следующий подобный раз поезду сразу в эту "вторую" контору.<br />
<br />
Крышку монитора я теперь смогу снять за 5-10 минут сам. Отсоединить электронный блок от экрана тоже смогу минут за пять. Но искать кондеры, паять, собирать… С непрогнозируемыми результатом. Нет! 600 руб. – это намного дешевле.<br />
Лучше уж я по клавишам в это время стучать буду. Или сделаю еще один отчет о визите на ИТ-конференцию.<br />
<br />
</div>akolesovhttp://www.blogger.com/profile/14726846990858102215noreply@blogger.com7tag:blogger.com,1999:blog-6959408543004313310.post-30121652429075535662011-11-15T18:05:00.000+04:002011-11-15T18:05:47.007+04:00Про Интернет на TechEd Russia<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200611900/206888616/"><img align="left" border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200611900/large/206888616.jpg" vspace="5" /></a><br />
Кратко говоря: на TEchEd Russia интернет не работал. Два дня.<br />
Поэтому поводу написал пост. Не был уверен, что он опубликуется, но все же он опубликовался:<br />
<a href="http://www.pcweek.ru/ecm/blog/its/1982.php">http://www.pcweek.ru/ecm/blog/its/1982.php</a><br />
<br />
Я как раз накануне конференции написал по теме "интернета на ИТ-мероприятиях" - Проблемы с доступом в Интернет – здесь и во всем мире <a href="http://www.pcweek.ru/its/blog/its/1948.php">http://www.pcweek.ru/its/blog/its/1948.php</a><br />
<br />
И был искренне удивлен, что и на этой конференции все ЭТО случилось.<br />
<br />
<a name='more'></a><br />
<br />
Сколько же можно наступать на одни и те же грабли?<br />
Причем, дело дело это выходит за рамки собственно данного мероприятия и данных участников-организаторов.<br />
Возникает вопрос: они ведь наверное, также и "национальные проекты" делают?<br />
Просто мы об этом не знаем.<br />
<br />
Честно говоря, все это удивительно и крайне неприятно.<br />
Неприятно, что тебя считают за дурака.<br />
Когда идут пустуе разговоры про счатливое облачное будущее, но при этом все делают вид, что не замечают настоящего.<br />
Вот фото: со сцены рассказывают про Облака, но соединения с Интернетом нет...<br />
<br />
<a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200611900/206888678/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200611900/large/206888678.jpg" vspace="5" /></a></div>akolesovhttp://www.blogger.com/profile/14726846990858102215noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6959408543004313310.post-13493321890075304992011-11-13T23:48:00.000+04:002011-11-13T23:48:39.709+04:0009.11.2011. Конференция MS TechEd Russia<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200611900/206888591/"><img align="left" border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200611900/large/206888591.jpg" vspace="5" /></a> <br />
Я сделал отдельный раздел по этой конференции на своем сайте. Там сказаны собраны публикации по теме, фото, некоторые итоговые (оперативные) размышления.<br />
Вот тут: <br />
<a href="http://www.visual2000.ru/start.php?pathfile=chronicle/2011/11_09_msteched/index">http://www.visual2000.ru/start.php?pathfile=chronicle/2011/11_09_msteched/index</a><br />
<br />
Правда, фото еще не все, но доделаю.<br />
<br />
Было бы интересно получить тут отзывы-комментарии и по поводу конференции,<br />
И отдельно - по моем отчету о ней (мне не очень понятна, насколько полезной является сама идея создания таких Web-отчетов).<br />
</div>akolesovhttp://www.blogger.com/profile/14726846990858102215noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6959408543004313310.post-28519714278207140762011-11-10T11:37:00.003+04:002011-11-13T23:04:49.283+04:00MS TechEd в Москве. Немного фото первого дня<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">В продолжние к предыдущей записи (<a href="http://cloudclub-ru.blogspot.com/2011/11/ms-teched.html">http://cloudclub-ru.blogspot.com/2011/11/ms-teched.html</a>) немного фото с конференции<br />
<br />
Месяц назад шел по этой же дорожке (она одна от метро - к самому крупному и современному выставочному центру Москвы). На Google DevDay (<a href="http://www.visual2000.ru/start.php?pathfile=chronicle/2011/2011_10_10_gdd">http://www.visual2000.ru/start.php?pathfile=chronicle/2011/2011_10_10_gdd</a>). <br />
<br />
Еще тогда обратил внимание, что ВСЯ тротуарная плитка уже разбита. Но таких дыркой еще не было тогда.<br />
<a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200611900/206888580/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200611900/large/206888580.jpg" vspace="5" /></a><a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200611900/206888583/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200611900/large/206888583.jpg" vspace="5" /></a><br />
<br />
<a name='more'></a><br />
<a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200611900/206888586/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200611900/large/206888586.jpg" vspace="5" /></a><a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200611900/206888602/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200611900/large/206888602.jpg" vspace="5" /></a><br />
<br />
<a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200611900/206888596/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200611900/xlarge/206888596.jpg" vspace="5" /></a><br />
<br />
<a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200611900/206888605/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200611900/large/206888605.jpg" vspace="5" /></a><a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200611900/206888608/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200611900/large/206888608.jpg" vspace="5" /></a><br />
<br />
<a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200611900/206888612/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200611900/large/206888612.jpg" vspace="5" /></a><br />
<br />
Пример организации "кофе" очень хорошо показывает, почему в России производительность труда в 5 раз ниже, чем в США (об этом MS очень часто говорит). Посидеть (в том числе поработать) в пресс-центре не было сложно…<br />
<a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200611900/206888619/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200611900/large/206888619.jpg" vspace="5" /></a><a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200611900/206888627/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200611900/large/206888627.jpg" vspace="5" /></a><br />
<br />
<a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200611900/206888630/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200611900/large/206888630.jpg" vspace="5" /></a> <a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200611900/206888644/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200611900/large/206888644.jpg" vspace="5" /></a><br />
<br />
По поводу "Сколково" я вспомнил про свой давний пост: <a href="http://akolesov.livejournal.com/126411.html">Кремниевая долина "Сколково". "Чукча знает этого человека"</a>. Поговорил за кофе с мужиком из "Сколково", он оценил мой прогноз – под кого этот проект делается – как вполне вероятный. Решили, что через год можно будет оценить его достоверность точнее.<br />
<br />
<a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200611900/206888631/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200611900/xlarge/206888631.jpg" vspace="5" /></a><br />
<br />
<a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200611900/206888648/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200611900/large/206888648.jpg" vspace="5" /></a><a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200611900/206888666/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200611900/large/206888666.jpg" vspace="5" /></a><br />
<br />
<a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200611900/206888653/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200611900/xlarge/206888653.jpg" vspace="5" /></a><br />
<br />
<a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200611900/206888659/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200611900/large/206888659.jpg" vspace="5" /></a> <a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200611900/206888662/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200611900/large/206888662.jpg" vspace="5" /></a><br />
<br />
<a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200611900/206888666/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200611900/large/206888666.jpg" vspace="5" /></a><a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200611900/206888669/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200611900/large/206888669.jpg" vspace="5" /></a><br />
<br />
Вторая прессуха. Рассказывают о достоинства Облаков. Интернет как "лег" утром, так и не встает.<br />
Кстати, вспомнил старый анекдот.<br />
Англия, старое поместье, туман. Пожилой лорд смотри в окно, говорит, стоящему рядом верному слуге:<br />
"Сегодня смог, Джеймс"<br />
"Поздравляю, сэр!"<br />
<br />
<a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200611900/206888678/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200611900/large/206888678.jpg" vspace="5" /></a><a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200611900/206888682/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200611900/large/206888682.jpg" vspace="5" /></a><br />
<br />
Это штука меня сильно удивила: месяц назад тут был женский туалет. Зачем они поменяли таблички?<br />
<br />
<a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200611900/206888687/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200611900/large/206888687.jpg" vspace="5" /></a><a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200611900/206888690/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200611900/large/206888690.jpg" vspace="5" /></a><br />
<br />
<a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200611900/206888693/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200611900/large/206888693.jpg" vspace="5" /></a><a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200611900/206888695/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200611900/large/206888695.jpg" vspace="5" /></a> <br />
<br />
Пока все..<br />
<br />
</div>akolesovhttp://www.blogger.com/profile/14726846990858102215noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-6959408543004313310.post-80965461363487523072011-11-10T11:20:00.001+04:002011-11-10T20:33:38.880+04:00MS TechEd в Москве… Даже не знаю, что сказать…<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">+ немного фото в следуюшем посте: <a href="http://cloudclub-ru.blogspot.com/2011/11/ms-teched_10.html">http://cloudclub-ru.blogspot.com/2011/11/ms-teched_10.html</a><br />
<br />
Одна из регулярный тем размышлений – "зачем мы ходим-ездим на ИТ-конференции". И думаю и пишу по этому поводу регулярно. Ответ для себя нашел давно, он, правда, довольно расплывчатый, но тем не менее: почувствовать атмосферу, получить некоторый импульс к пониманию происходящего на рынке… Всегда очень интересно (полезно опять же для познавания ситуации) – как все это организовано. <br />
<br />
<a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200611900/206888596/"><img border="0" hspace="5" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200611900/xlarge/206888596.jpg" vspace="5" /></a><br />
<br />
<a name='more'></a><br />
Очень интересно сравнение – как это происходит "у них" и "у нас". Причем тут очень важны, разного рода нюансы. Вот вчера приехал и по горячим следам написал про вещь, которая меня искренне поразила (нет, скорее – вдохновила) во время двух поездок в этом году на американские "события" - <a href="http://akolesov-travel.blogspot.com/2011/11/blog-post_09.html">"Два мира – две системы… везде у нас почет…." ИТ-мероприятия и не только</a>.<br />
<br />
Кстати, меня часто спрашивают: "Вот вы все только ругаете. А вам что-то нравится их мероприятия?" Отвечаю: в восхищение мало что приводится, но некоторые в целом нравятся, полезные. Вот из последних – <a href="http://www.visual2000.ru/start.php?pathfile=chronicle/2011/2011_10_18_SAP">октябрьская конференция SAP</a>. Правда, тут важным был тот фактор, что я с SAP редко общаюсь и тут был "эффект новичка". Но они хорошо – толково, доступно, конкретно, без особых "маркетинговых ритуальных плясок" – рассказали и своих новых вещах, о которых я не знал. Конференции "1С" всегда интересны…<br />
<br />
Так вот я ехал вчера на метро (больше часа) их "Крокус Экспо" и думал: что я узнал нового для себя на TechEd? О чем рассказать читателям? Вот в сентябре был на Build 2011, написал кучу постов, статей, были (и есть) намерение продолжить тему, с некоторым трудом прервал эту тему, чтобы заняться еще чем-то.<br />
<br />
А тут что-то явно не получается. Такое ощущение, что включит телевизоров, в "прям-тайм", а там… Все те же сериалы, президент и премьер на комбайнах… Правда, я могу сразу сказать: я там был в основном по "пресс-программе". Видел только немного пленарки ("призывы ЦК КПСС к очередной годовщине"), две (! такого раньше не было) пресс-конференции, интервью по некоторой теме (не уверен, что актуальной). Хотелось бы надеяться, что на секциях все было интересней.<br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US" style="color: #32527a; mso-ansi-language: EN-US;">P</span><span style="color: #32527a;">.</span><span lang="EN-US" style="color: #32527a; mso-ansi-language: EN-US;">S</span><span style="color: #32527a;">. Организация мероприятия несколько удивила, не могу сказать, что в положительном плане. Доступ в Интернет, организация пресс-центра,… Дома уже прочитал отзывы про видеотрансляцию…</span></div></div>akolesovhttp://www.blogger.com/profile/14726846990858102215noreply@blogger.com8tag:blogger.com,1999:blog-6959408543004313310.post-31756327113828564322011-11-07T13:08:00.002+04:002011-11-07T21:31:34.296+04:00VMware в России. Версия 3.0<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><a href="http://photo.qip.ru/users/akolesov/200611408/206858721/"><img align="left" border="0" src="http://photo.qip.ru/photo/akolesov/200611408/large/206858721.jpg" vspace="5" /></a> <br />
На прошлой неделе побывал на пресс-конференции VMware (новый офис, новый начальник). По этому поводу написал-опубликовал уже довольно много:<br />
<br />
<a name='more'></a><br />
<br />
1. Статья-отчет в PC Week: <a href="http://www.pcweek.ru/business/article/detail.php?ID=134967">http://www.pcweek.ru/business/article/detail.php?ID=134967</a><br />
<br />
2. Историко-туристический фотоотчет (30-й этаж в центре Москвы): <br />
<a href="http://www.visual2000.ru/start.php?pathfile=chronicle/2011/2011_11_01_vmware">http://www.visual2000.ru/start.php?pathfile=chronicle/2011/2011_11_01_vmware</a><br />
<br />
3. Деловой фотоотчет с комментариями: <a href="http://www.visual2000.ru/start.php?pathfile=chronicle/2011/2011_11_01_vmware2">http://www.visual2000.ru/start.php?pathfile=chronicle/2011/2011_11_01_vmware2</a> (там сслыки на деловые публикации)<br />
<br />
А тут еще несколько слов.<br />
<br />
Наконец-то, VMware определилась с заменой российского начальника (ровно 9 месяцев!).<br />
<br />
Как я понимаю, наступает третий этап работы компании в России. <br />
Первый был до создания представительства (кажется, тут в основном работали через OCS и "Микроинформ"). Второй – создание представительства (весна 2007 и назначение осенью начальника – тоже почти полгода потребовалось). С уходом весной 2009 Михаила Козлова (дело старое, но все же любопытно – что у них там случилось. Хотя можно предположить) и назначением Антона Антича – версия 2.5.<br />
<br />
Почему ушел Антон – то же интересно, но в целом понятно (кажется, без конфликта ушел). Мне кажется, то они (бизнес VMware и Антон) перестали соответствовать друг другу. Уверен, что для Антона вариант Veeam более подходящий.<br />
<br />
Теперь начинается этап 3.0. Закончилась опытная эксплуатация (романтически-стараповский), начинается промышленная. <br />
Как я понимаю, сменилась почти вся команда, пришли новые люди. Кажется, поменялся и PR-стиль…<br />
<br />
Что ж, посмотрим, как у них будет получаться.<br />
<br />
Для меня главный итог последних лет на рынке виртуализации: то, что VMware сохранила безусловные лидирующие позиции. Когда в 2008 вышла MS сюда, казалось (не только мне, но и, помнится, Гартнеру), что она быстро "задвинет" VMware.<br />
<br />
Этого явно не получилось. В том числе, потому что VMware c приходом Марица и при поддержке EMC резко рванула вперед.<br />
<br />
Но я все же уверен, что дела в виртуализационной сфере еще очень далеки от завершения. Борьба за место под солнцем еще впереди.<br />
<br />
Как будет получаться у VMware и ее московской команды?<br />
<br />
Тут есть вот какой момент. Чтобы быть лидером продаж, нужно быть и идеологическим лидером. <br />
VMware с приходом Марица стала именно идеологическим лидером. Я уже не раз писал: Марица просто интересно слушать (слушал живьем два раза). Он рассказывает о развитии отрасли, логики развития событий, как в этом участвует компания.<br />
<br />
В России на этапе 2.5 компания как раз стала выходить именно на такие передовые идеологические позиции. Теперь год был потерян. Посмотрим…<br />
<br />
Все любопытно – почему они так долго искали нового начальника?</div>akolesovhttp://www.blogger.com/profile/14726846990858102215noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6959408543004313310.post-37894765666954185442011-11-07T10:03:00.000+04:002011-11-07T10:03:30.058+04:00Где же новый руководитель московского VMware?<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">Это запись - ровно месячной давности. Я ее опубликовал тогда в блоге PC Week, но сейчас решил продудлировать (для собственного архива) в собственном блоге <br />
<br />
<a name='more'></a><br />
<br />
С 1 марта московское отделение VMware без руководителя. Официальной новости компании по этому поводу не было, рынок об этом узнал из <a href="http://cloudclub-ru.blogspot.com/2011/02/vmware_28.html"> поста Антона Антича</a>, кстати, в момент публикации – еще действующего шефа офиса.<br />
<br />
21 сентября в москвовском офисе VMware прошла пресс-конференция, и первый вопрос, который я <a href="http://www.pcweek.ru/themes/detail.php?ID=134087">там задал был именно кадровый</a>. Собственно вопроса было два, второй приведен в опубликованной тогда статье, а первый был такой: "Почему уже более полугода нет руководителя?"<br />
<br />
Я считаю, что европейский менеджер VMware Хольгер Теме на вопрос не ответил. Более того, он сказал, на мой взгляд, нечто противоречивое. С одной стороны, сказал о растущей важности России, с другой – ничего не сказал о стратегии бизнеса компании в нашей стране.<br />
<br />
А вопрос-то был, конечно, не по поводу руководителя, а о бизнесе VMware в России.<br />
<br />
Смотрите. Проводится пресс-конференция, кажется первая в этом году (или даже <a href="http://cloudclub-ru.blogspot.com/2010/12/vmware-virtualization-forum-2010.html"> с ноября 2010</a>). При этом рассказывается про VDI-дела "большого" VMware. Но про них-то мы как раз все знаем, и про VMworld, о котором говорил Хольгер Темме, уже написали-опубликовали до его выступления в Москве. Нам бы про местные дела поговорить. А поговорить не с кем…<br />
<br />
Тогда было сказано, что новый руководитель будет объявлен 3 октября. Сегодня 7 октября. Объявлений нет.<br />
<br />
Вопрос, конечно, не в подобных объявлениях, как таковых. И даже не про VMware. А про российский рынок.<br />
<br />
То, что публичная активность компании явно снизилась (впервые за последние годы на очередной VMware-форум, прошедший в мае, СМИ не были допущены, хотя раньше именно конференции этой компании отличались интересностью в лучшую сторону) – это ее личное дело. Хотя нет, не только ее. Что происходит в компании интересно знать и партнерам, и – что намного важнее – заказчикам…<br />
<br />
И тем не менее: вся эта ситуация: это отражение какие-то внутренних проблем VMware или нашей страны?<br />
<br />
P.S. Кстати, вчера пришла новость:<br />
<i>"Антон Антич, с 1 апреля 2011 года возглавлявший регион Emerging Markets в компании Veeam Software, с 5 октября переходит на должность старшего операционного директора. Новым главой Emerging Markets становится Виталий Суховский, ранее отвечавший за продажи в этом регионе".</i><br />
<br />
<br />
</div>akolesovhttp://www.blogger.com/profile/14726846990858102215noreply@blogger.com0